「網易蝸牛閱讀」和「微信讀書」的寫書評功能分析

人人都是產品經理 2018-08-19 16:05:00

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一、目的

三、用戶 – 場景 – 需求分析

小結（這個模塊是做什么的？為什么？）：

從寫書評方說：

1. 為領讀人/書評家/作家提供了一個新的發(fā)布自身書評/作品的平臺，且通過簽約等合作形式為他們提高了收入，同時為他們開拓了新的增加粉絲，擴大影響力，強化IP的新方式；
2. 為作家/書本運營方/媒體機構提供了相對于其他電子書app來說更為專業(yè)的推廣渠道；
3. 為閱讀者（尤其是有寫觀后感習慣的）提供了更專業(yè)、完整、體系化的內容記錄與發(fā)布方式，以及獲取認同，尋求社交，與書友互動交流的新機會。

從看書評方來說：

• 閱讀者可以在閱讀前去通過書評快速全面了解一本書（零碎時間的泛讀），為要不要深入精讀提供參考；可以在閱讀前通過觀察別人對此書的解讀，帶著自己的問題與思考再去有目的性閱讀；可以在閱讀時，體系化的記錄自己的想法；可以在閱讀后尋找他人解讀中的不同點或共同點，加深自身思考，以及完善自身的想法。
• 找書者可以通過次主打的導讀特色功能，通過專業(yè)人士分享的書單或由讀過的人分享的想法，找到更值得信賴的內容向導。

從運營方來說：

1. 以書評特色作為產品特色推廣，吸引有寫觀后感習慣的電子書閱讀群體，為對寫書評有愛好或者以寫書評為業(yè)的群體提供新的平臺，滿足拉新需求。
2. 通過書評領讀，為用戶挑選書籍提供大量專業(yè)參考滿足留存需求。
3. 以領讀人帶起書評風潮，以PGC促進UGC，以及通過普通用戶對領讀人的申請，滿足激活需求。
4. 在書評中插入書籍入口，方便用戶閱讀購買，滿足轉化需求。

四、業(yè)務流程、業(yè)務邏輯梳理

功能流程：

1. 入口一：領讀 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評；
2. 入口二：我的 -> 我的書評 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評；
3. 入口三：選擇書籍 -> 閱讀書籍 -> 右上角寫書評按鈕 -> 寫書評；
4. 入口四：選擇書籍 -> 書評欄 -> “寫書評，獲時長獎勵‘輸入框 -> 寫書評。

四個入口分別代表四種場景：

• 入口一為領讀人直接發(fā)表文章提供便利；
• 入口二是方便內容發(fā)布者對于自己的書評進行編輯管理；
• 入口三提供閱讀中隨時記錄想法，書評素材的方式；
• 入口四的獎勵文案鼓勵大家加入寫書評，加入閱讀，且為閱讀者提供參考。

業(yè)務邏輯：

小結：

通過業(yè)務邏輯的分析可以看到，「網易蝸牛平臺」，“書評功能”，書評發(fā)布方以及書評閱讀方四方形成一個完整的循環(huán)，首先平臺通過優(yōu)秀領讀人的引進，為閱讀方提供內容，并與之互動；再通過激勵引導，由PGC帶動UGC，讓閱讀方成為發(fā)布方，讓用戶生產內容，并提供申請領讀人的渠道；然后發(fā)布的內容再次與其他閱讀方互動，形成一個完整的循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

五、功能點對比

小結：

相同點：通過閱讀中，書本詳情頁進入；輸入文字，輸入標題，添加筆記/標注，插入書籍；字體，副標題，符號，私密發(fā)布，分享功能。（基本功能）

不同點：

• 「網易蝸牛讀書」：標題的必要性、添加圖片、多本書籍插入；多樣化的字體排版選項、PC編輯、保存到草稿箱、獎勵、撤銷功能。（專業(yè)化需求較強）
• 「微信讀書」：添加表情；引用、星級評分。（較為注重簡單，直接，有趣）

六．總結

抄不抄？

不抄，如果發(fā)現(xiàn)UGC內容越來越多，以及專業(yè)化需求提高，可以考慮借鑒「網易蝸牛讀書」中寫書評的多樣化編輯功能去完善寫想法功能。

原因：

（1）產品定位

主打特色可以看出產品定位，以及發(fā)展方向的不同。兩者同時對于領讀這一模塊下了很大的功夫，但玩法不同，「網易蝸牛讀書」通過專業(yè)領讀人（內容分享 & 引流導購）發(fā)布的專業(yè)書評，去引導用戶閱讀，降低用戶的防備心，所以寫作門檻較高。

而「微信讀書」則無此需求，以好友作為切入點，通過好友在看的書，進行熟人引讀，把用戶防備心降到，能讓用戶無成本接受，但同樣容易導致內容參差不齊。

（2）社交屬性

「網易蝸牛讀書」以PGC為主，專業(yè)領讀帶動社群發(fā)展，看書評人與書法發(fā)布方本身可能是粉絲關系，也可能無任何關系。而「微信讀書」以UGC位置，好友之間的想法碰撞占到大多數(shù)。

（3）用戶驅動方式

「網易蝸牛讀書」以其特色時長閱讀，以及興趣導向，領讀人粉絲引進為主。而「微信讀書」則有很大部分基于好友之間的競爭關系，通過虛榮心驅動。

所以對于「微信讀書」來說，暫時不需要花較大成本引入專業(yè)的PGC內容，性價比不高，與產品定位契合度不高。

本文由 @大明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

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