2022-1-7 周周
1.為什么要改版？
如果你已經(jīng)開始工作了，那么對于設(shè)計改版你應(yīng)該不陌生。改版目的是為了優(yōu)化產(chǎn)品體驗，增加品牌粘性，提升數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。
一般情況下，產(chǎn)品在一年中至少會有一次大改版。其他情況下不會特別大的變動，畢竟每次改版都是會影響數(shù)據(jù)的變化，領(lǐng)導(dǎo)也不敢隨便冒險。
那么到底什么情況下會改版？下面看一張圖，就一目了然。
從上圖看出，通常在這些條件下，公司業(yè)務(wù)層、用研側(cè)、設(shè)計側(cè)驅(qū)動、年久未迭代、產(chǎn)品需求出發(fā)，企業(yè)基本就會做設(shè)計改版。
這里簡要說下用研報告，用研團(tuán)隊和設(shè)計配合完成一份研究報告。那么這份報告里面就會有用戶對產(chǎn)品主觀評價，和測試過程中發(fā)現(xiàn)的一些體驗問題或者產(chǎn)品問題，這些關(guān)鍵結(jié)論可作為設(shè)計改版的依據(jù)。
如果你在的團(tuán)隊有會每年都去改版，那么恭喜你，要好好把握每次機(jī)會，改版最能鍛煉設(shè)計師的時候，也是設(shè)計師價值體現(xiàn)，平時小迭代版本真的就像小修小補(bǔ)一樣。
2.改版中常出現(xiàn)的問題
目標(biāo)不清晰或者說不知道如何推導(dǎo)
在啟動改版過程中，很多設(shè)計師不清晰設(shè)計目標(biāo)，要達(dá)成什么要的效果。從大家作品集邏輯推導(dǎo)中就能看出，比如，很多設(shè)計師的目標(biāo)關(guān)鍵詞常出現(xiàn)的情況是：簡潔、清晰、高級等等，我們可以想象下這樣的詞匯，是不是對任何產(chǎn)品都能用，沒有體現(xiàn)出產(chǎn)品要真正解決的問題。
那么對于設(shè)計目標(biāo)來說，我們應(yīng)該從哪幾個維度思考？
在一般情況下，可從以上四個大維度去挖掘設(shè)計目標(biāo)。設(shè)計師首先就需要對每個目標(biāo)充分理解，最好能和老板、產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)對齊各方向目標(biāo)后，開始去拆解可量化的設(shè)計目標(biāo)。
這里補(bǔ)充說明下，如果只是單純的視覺層面的改版，是很難得到多方協(xié)同支持，而且價值意義不是很大。所以，改版一定要挖掘出對產(chǎn)品產(chǎn)生明顯影響的問題。
不知所云的用戶畫像
在包裝過程中，如果你只懂皮毛的用戶畫像，還是盡量不要把用戶畫像東西放進(jìn)去，沒有多大意義。放進(jìn)去反讓人覺得你是套模板，大家可以看看大廠公眾號中改版文章，幾乎很少看到用戶畫像。
那么用戶畫像一般什么情況下會出現(xiàn)？比如是0~1設(shè)計啟動，這時候是需要細(xì)分人群定位，但是在設(shè)計側(cè)角度來說，建議別放，除非你對這塊非常懂。
3.設(shè)計改版流程
雖然網(wǎng)上流傳出很多各種經(jīng)典設(shè)計思維模型，比如斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院設(shè)計流程、尼爾森諾曼集團(tuán)設(shè)計流程等，這些都大同小異。在真正做的過程中，還會有很多問題出現(xiàn)，我們還需從實際情況出發(fā)，遇到問題解問題。
上圖就是一個大致的改版設(shè)計方法，從洞察問題、目標(biāo)確定、發(fā)散收攏、方案探索、結(jié)果匯報、推動落地等6個步驟，每個步驟都有很多事情要做，所以設(shè)計改版真的是一個很龐大的工程。
除了我們?nèi)粘９ぷ髦羞@樣去推進(jìn)，在包裝作品集思路時，也是可以使用這樣的流程去思考，只是可以去掉最后兩個步驟。
4.寫在最后
前面有說到，我們真正在改版過程中可能并沒有很順，會出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，這也是考驗設(shè)計師是否會靈活變通。最重要的一點是在啟動項目的時候，不要單點去看產(chǎn)品的問題，最好能系統(tǒng)的思考和業(yè)務(wù)方對齊關(guān)鍵目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點，循序漸進(jìn)，這樣也是為了減少設(shè)計過程中的返工問題，或者考慮不周的情況，不然會有失專業(yè)水準(zhǔn)。
設(shè)計師路還很長，我們都需要在過程中學(xué)習(xí)成長，通過實戰(zhàn)提高思維應(yīng)變和設(shè)計能力，通過設(shè)計驅(qū)動價值體現(xiàn)。
文章來源：公眾號 作者：功夫UX
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