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設計師必須掌握的交互知識

ui設計分享達人


交互設計 Interaction Design 也被成為IXD。交互設計建立起了人與計算機便捷溝通的通道,它的目標是創造可用性和用戶體驗俱佳的產品。作為UI設計師,我們在工作之中經常會對接交互設計師和產品經理,他們具有豐富的交互知識和經驗。那是不是我們作為UI設計師,就只需要專心做好視覺層面的工作而不需要了解交互設計了呢?當然不是,在視覺設計層面更多地考慮布局和交互原則才可以讓我們的界面更友好,視覺設計師是交互設計中非常重要的角色。

 


為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

博博

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編者按:這篇來自產品設計師 Eugen E?anu 的文章解開了我長久以來的一個疑惑,其中的思考和經驗值得我們共勉。結尾的 One more thing 是我額外補充的內容和一點想法,和當下產品設計的困境相關,也是試圖補完這篇文章,希望能給你一點幫助。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

當你在尋找一個能夠滿足你需求的應用的時候,會不會因為太多相似的產品而無從選擇?當你想要在兩個甚至更多相似的產品中進行選擇,一切都顯得那么困難。而唯一能夠進行快速區分的因素似乎是設計,但是緊接著會發現連設計都是那么相似。

為什么市場上所有的應用看起來都長的同一副面孔呢?

在回答這個問題之前,我想簡單澄清一些事情。為了創造出能夠解決需求的產品,通常需要采用以人為本的方法來進行設計,但是事實上,那種狀態太過于理想,幾乎沒人能夠真正做到。

以人為本的設計方法,確實能夠極富創造性地解決問題。當采用這種方法來為目標用戶進行設計,最終能夠得到了一個為這些用戶量身定制的解決方案。但是,這種設計方法需要設計者具備無與倫比的同理心來真正站在目標用戶的角度來思考問題,由此獲得大量的想法和靈感,建立一大堆可能有效的原型,同目標用戶分享你正在做的事情,驗證你的感受和想法,最終將你的創新的解決方案推向世界。但是這是理想的狀況。

那么為什么世界上那么多偉大的公司,依然無法真正采用這樣的方法成就真正優秀的產品呢?因為幾乎所有的產品身上都有一種病毒,它的名字叫做特征蔓延。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

產品開發流行病:特征蔓延

特征蔓延的英文名叫做 Feature creep,它的主要癥狀就是不斷向產品中添加功能。

現如今,絕大多數的產品,無論是物理實體還是存在于手機中的各色 APP,幾乎全都面對著激烈的競爭。

激烈的競爭使得每個人都面臨著壓力,產品所屬的企業中,從領導到產品經理再到最底層的開發者和設計師,所有人都面對著來自對手和潛在對手的壓力。

這種競爭壓力基本上是源自于三個方面:價格,功能和質量。非常不幸的是,絕大多數時候,這三者的壓力從前到后是依次遞減的。價格競爭的壓力通常是最大也是最直接的,然后才是功能和產品質量,至于這個順序意味著什么,就不贅述了。

同時,產品上線的速度和順序也很重要。誰是進入市場第一人,這個是必須爭一下的。

這樣一來,想要盡快殺入市場的產品,在很大程度上是伴隨著「偷工減料」的。沒有足夠的時間來對產品進行足夠多的迭代,沒有辦法把系統調整到最優,沒有辦法把硬件缺陷都找出來,沒有辦法把軟件中每一個 Bug 都盡量找出來,甚至絕大多數企業的領導都抱有「沒事,我們隨后再把問題找出來解決掉。」從電腦到汽車,從 Windows 到 iOS,從來都是如此。

沒有什么 Bug 是一個補丁解決不了的,如果不行,多打幾個。——Windows開發團隊

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

當然,能夠通過后期補丁解決的問題終究是少數。實際市場上絕大多數的產品確實隨著補丁和修改逐步提升了,但是絕大多數仍然沒有解決用戶的問題。

對于特征蔓延這種病癥,早在1976年就已經被發現,并且在產品設計圈當中有著非常廣泛的認知。對于這種產品病有一個非常學術的描述:

特征蔓延是指一產品(如APP)的軟件機能持續膨脹或增加的情形。產品基本機能以外的擴充機能,會使產品比原始設計要更復雜。長時間來看,額外或不需要的機能慢慢的進入系統中,使系統超出原來設定的目標。

假設我們擁有一個非常強大的產品團隊,設計師擁有足夠的同理心,開發和測試也非常靠譜,他們使用以人為中心的設計方法,探索了所有用戶使用場景,并且遵循產品流程認真設計仔細測試,最終輸出了一個用戶想要購買的優質產品。假設這個問世的產品在各個層面上都是完美的:擁有直觀的界面,良好的感覺和優秀的視覺,貼合用戶的體驗等等。它只有一個使命,那就是以有意義的方式滿足人們的需求,讓人們能夠更好地生活,產品因此而走向成功。誰都想來一個。(就像解決了信號問題的 iPhone 4)

非常不幸的是,產品上市之后,各種各樣的影響因素開始出現,情況開始向著并不理想的方向發展。

  • 現有的用戶非常喜歡這款產品,但是他們想要更多的功能,各種各樣的功能,包括帶孩子。
  • 競爭對手開始推出新款,并且具備一些全新的、我們的產品所不具備的功能。從公司領導到用戶都開始催我們的團隊增加新功能。
  • 客戶對于產品總體上是滿意,但是買的人多了之后,市場趨于飽和,銷售額不可避免的下降了。是時候添加新的或者創新的功能來促使用戶更新或購買新版本了。

特征蔓延就是這樣出現的,產品在現有的功能上不斷增加更多的功能。各種各樣的理由會促使產品不得不增加功能,各種各樣。然后產品開始膨脹,臃腫,直到用戶實在不太想用或者徹底沒法用。

而在如今的市場和商業競爭中,特征蔓延并不是唯一的絕癥。

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競爭驅動式設計的泥潭

哈佛大學教授 Youngme Moon 認為,產品和競品之間的攀比對抗是讓產品陷入千篇一律的境地的主要原因。通常,企業為了提升產品的市場份額,會讓自家產品擁有對手一樣的功能,來確保競爭力。對手的團隊協同軟件的售價是20美元?沒事,我們開發個功能一樣強大的,定價15美元好了。他們的移動端的 APP 只需要加1美元就能獲得?那我們的移動端版本直接免費和桌面端綁定好了。

當產品陷入和對手刺刀見紅的局面之時,兩敗俱傷的結果就不遠了。試圖逐個功能和對手競爭,必然會陷入同質化的競爭,很難讓用戶真正愛上其中的某個產品。

這種就是競爭驅動型設計。令人遺憾的是,即使產品的第一版是以用戶為中心設計出來的優質產品,在競爭驅動下誕生的后續產品,就很難贏得用戶的真心了。

很多時候如果你想創造真正卓越的產品,你不得不花費更多的時間。而即使你創造出來這樣的產品,在市場上也不一定能在銷售排行榜上殺入前三,屈居第四是很正常的事情。那么你還愿意這么做么?

我們都聽說過先發優勢,但是你真的知道獲得先發優勢,將會付出什么樣的代價么?

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

用1年寫一冊暢銷書,還是花5年成就一本經典?

以寫書來舉例也許更加直觀。當你決定寫一本關于設計的書,然后登上暢銷榜,名利雙收,好像挺不錯的。如果它的內容是之前沒人寫過的,并且確實比較有市場,在內容上稍加打磨,幾個月后引爆設計圈似乎不是太大的問題。事實上,它上架之后,和自己的預期相差不遠,挺好。不過,不知道為什么,1年之后,熱點消退,這本書也沒什么人買了。

換一個做法,寫書的過程中可能需要勒緊褲腰帶過日子,花上5年時間仔細揣摩,寫一本擁有持續價值的書,然后在之后的100年時間當中,成為設計圈中每個設計師的必讀書。寫書的過程中,你需要專門地進行研究,仔細地調整內容,對于每個細節都精雕細琢,花費更多的時間,讓這本書有對抗時間的價值。

從長遠來看,只看眼前、偷工減料的公司會自然而然過時,然后被人們所忘記。浪潮過后,誰在裸泳一目了然。

為什么總忍不住添加新的功能?

和對手的對比,總能看到自家產品的缺陷,然后補完缺陷,這有什么不對么?似乎沒問題,但是這種思維方式并不會打造更好的產品。更好的策略是:

專注于自家真正擅長的領域,并繼續深挖自己的長處。在自己的優勢領域,集中自己的研發能力,并作為營銷重點。這樣才能讓自己的產品從平庸走向卓越,真正能在慘烈的紅海中脫穎而出。用更少更精銳的功能來成就自己,而不是在成堆的功能中與對手同歸于盡。

還記得一代的 Google Pixel Phone 么?他們的營銷口號是「有耳機插孔的手機」,對標的正是取消耳機插孔的 iPhone ,而這個文案正是嘲諷 iPhone 的設計太過愚蠢。令人驚訝的是,隨后的 Google Pixel 2 也跟著取消了耳機插孔。現在還有誰記得 Google Pixel 系列呢?

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

是聚焦長處,還是忙于跟隨?

偉大的設計需要脫離茍且的競爭和來自客戶的壓力。開始專注于你認為重要的事情,以及你目光所及的遠方。在你最優秀的地方,集中精力。你必須確保你的產品是一致且連貫的。這意味著領導層需要足夠睿智,也足夠堅定,這樣才能抵擋來自用戶和市場部門不斷增加產品功能的各種需求。

成就最好的產品,設計者要屏蔽來自競爭對手的聲音,專注于用戶真實的深層需求。

不要覺得我的話是憑空而來的。Amazon 的 CEO 兼創始人 Jeff Bezos 也提到過類似的方法,被稱為「客戶迷戀」。在他看來,將所有精力集中在客戶的需求上,而不是競爭。重點在于三個簡單的問題上:「客戶需要的是什么?」「他們的需求如何才能滿足」「我們可以做什么來提高客戶服務和價值?」Bezos 還認為,專注于客戶才是首要目標,其他的問題會迎刃而解的。如果你一開始就被市場競爭吸引了注意力,很難作出真正對的決策。產品質量通常只關乎客戶和解決真實的需求。

One more thing

想要從激烈的競爭中抽身出來, 創造真正獨特的產品,是許多產品設計師的愿望。但是這真的不是一句話說得清楚的事情,真實的情況比我們想象中還要復雜。

競爭驅動型的設計確實是一個很難繞過的問題,驅動產品的不僅僅是領導和客戶的聲音,深陷市場競爭,許多時候確實身不由己。

采用以用戶為中心的設計的設計流程,還繞不開一個常見的因素:最佳實踐。經過前人驗證、時間打磨、用戶習慣之后所獲得的最佳實踐,是設計師和產品在很多時候必須依托的東西。比如我們如今所看到的許多表單的設計策略和漢堡菜單的使用。用戶和市場已經「塑造」出了許多最優的設計策略,設計師通常會直接拿來使用,而我們感到「千人一面」的 UI設計當中,確實有各種最佳實踐所「作出的貢獻」。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

包括我們現在正在不斷探索的動效設計,雖然力圖在視覺和體驗上有所創新,但是早在近百年前,迪士尼的動畫設計師們已經總結出一套人性化動畫設計的策略,實際上我們今天許多優秀的動效設計,依然是圍繞著這一套「最佳實踐」來進行設計和重設計的。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

違反「最佳實踐」的特立獨行的設計并非不可,只不過它通常需要遵循「每次僅只能打破一個規則」的原則。在用戶已經被市場培養出大量習慣的前提之下,大量采用反直覺、反習慣的設計,只會讓產品死的更快。

那么是不是就沒有辦法了呢?當然不是。新鮮有趣的、獨樹一幟的設計并非沒有辦法設計,設計師需要在最佳實踐以外的部分尋求改變,探索可能性,甚至等待契機。不同的設計趨勢、元素、技法、排版布局、配色、動效進行多樣化的組合,依然可以創造出讓人眼前一亮的設計。但是這還不夠。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

早在上世紀30年代的時候,包豪斯設計學院的先哲們就已經提出過「形式追隨功能」的設計箴言。這句話強調的是設計的科學性,便捷性和經濟效益,而不再是圍繞著裝飾性和簡單的形式感來進行設計。在今天這個用戶體驗至上、以用戶為中心的設計趨勢之下,UI 和視覺所代表的「形式」所追隨的「功能」應該是用戶的真實需求。而在這個語境下試圖創新,或者恰如其分地融入一些貼合場景和目標的藝術元素,也許是個不錯的突破口。

正如同在上一篇文章《熟知用戶行為的這7個層面,你的設計才會走進人心》中所說的,客戶買鉆頭的時候,需要的并非鉆頭而是洞,同樣的,用戶下載一款閱讀APP 的時候,他的真實需要并非是閱讀器,他需要的是內容,是信息,是滿足他求知欲的文章,或者填補碎片時間的有趣的故事。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

內容為王這句話早就已經不是口號了。圍繞著內容做設計已經成為了諸如 Medium 和 Twtter 這樣的企業的新策略,而國內的許多一線企業也開始擁有自己的「首席內容官」。讓設計追隨內容,讓真正吸引用戶的東西來撬動產品,拉升體量,才是正途。

設計和內容的結合方式多種多樣,根據內容所需要的語境來搭配相應的設計是目前已知的最常見的做法。根據內容本身所具備的故事性和環境特征,視覺化地表達,讓 UI 和視覺服務于內容,是許多成功的設計所驗證過的技巧。

比如下面的 voyage-electrique這個網站,借助 C4D 構建的 3D 可交互式的場景來呈現電力系統的運作,清新可愛的畫風和令人愉悅的音樂讓原本沉悶的主題顯得頗為有趣,讓人心生好感的設計,使得相關的信息更容易被用戶接受。流程化的信息呈現方式隱約具備了故事性的表達,即使你并不懂法語也會流連忘返,在點擊和探索中多停留一會兒。語言蒼白,不如點進去看看。

為何如今的產品總給人千人一面的感覺?

最后需要注意一個問題:人類先天就是喜新厭舊的生物,再新鮮有趣的東西,在獲得之后都會快速地適應(適應性認知偏差),并不再感到新鮮。在內容和設計策略上,適時地注入新鮮的內容(不違反基本設計規則和產品方向的前提下),是維持活躍度而必須做的事情。

原文作者 : Eugen E?anu

譯者/編輯 : 陳子木

譯文地址:https://www.uisdc.com/design-product-like-everyone-else

藍藍設計www.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 平面設計服務

這7種廣泛存在的認知偏差,影響了我們太多的決策

資深UI設計者

如今心理學和行為學已經是UX和產品設計領域當中諸多理論的來源和實踐的依據,它們是UI/UX設計師和產品設計師的必修課。

系統的心理學和行為學的知識,對于設計工作其實有著極為深刻的影響。用戶體驗設計很大程度上是在心理學和行為學的研究基礎上逐漸進化和發展起來的,對于想要深耕這一領域的設計而言,心理學和行為學是繞不開的必修課。

心理學和行為學早已并非是單獨存在的學科,它們和許多不同領域的知識交匯融合,圍繞著人性進行多維度全方位的探討。如今我們所熟知的許多優秀的產品,也大多從這些領域技汲取營養,不少四兩撥千斤借力逆襲的成功案例,也往往借助的是這些深深植根于人性的杠桿。

這兩個宏大的命題并非簡單幾段話說得清楚,但是這當中有許多有意思的現象,非常具有啟發性。許多植根于人性本能中的非理性心理和行為,在日常生活中主導著我們作出決策,有的是一些不易覺察的心理效應,有的僅僅是不算太顯著的認知偏差,但是在設計和實際產品當中運用,則常常呈現出極為驚艷的效果。

對于這些心理學效應和認知偏差,設計人員需要在自身進行決策時候盡量回避,避之不及確實會面臨車毀人亡的局面;在設計過程中,可以巧妙地將這些因素納入到考慮當中來,因為它們同樣可以影響用戶,成為撬動產品打開局面的重要的契機。

幸存者偏差

幸存者偏差(Survivorship bias)雖然被稱為認知偏差,但是實際上,它更接近于是一種邏輯謬誤下產生的一種錯誤認知。幸存者偏差指的是人往往會注意到某種經過篩選之后所產生的結果,同時忽略了這個篩選的過程,而被忽略的過程往往包含著關鍵性的信息。

讀書無用論是一種最常見的幸存者偏差。讀書無用論中最多的說法是XX并沒有好好上學但是照樣掙大錢了,而XX努力讀書反而混得并不好。

這些個案并不涉及到具體數據,從數據角度上來說,也不難解釋這種“主觀感受”的成因。根據第六次全國人口普查,大專及以上學歷的人口僅占總人口的8.7%,高學歷者落魄更容易受到媒體的關注,而低學歷中的成功者也常常能夠吸引普通人的目光,即使低學歷人口中涌現的成功者的比例遠低于高學歷者,由于基數差異,這個數值對比也是相當可觀的。正是因為忽略了數據中沉默的大多數,讀書無用論這種錯誤的觀點才“得以成立”。

槍擊案中的幸存者大多傷的是手和腳,那么是否要加強手腳的保護呢?實際的情況上,在軀干和頭部中槍的人,大都沒有挺過來,相反更加需要保護是軀干和頭部。就像能活著回來的戰斗機中彈的通常都是翅膀和機身,因為引擎中彈的大都已經犧牲了。這個案例也許能夠幫你更好地理解幸存者偏差。

對于事件發展過程中篩選機制的忽視,容易讓人產生錯誤的結論,從而導向錯誤的方向,在設計決策過程中,出現這樣的過程中,極有可能是致命的。

在需求分析和調研過程中,如果忽視了幸存者偏差,很有可能搜集到的數據,體現的僅僅知識少部分用戶的需求和想法,最終將偽需求和小眾需求當作主要需求來作為設計易于,則可能讓產品從一開始就走向萬劫不復。

在搜集產品的用戶反饋信息的時候,也很容易遭遇幸存者偏差。絕大多數的用戶在正常使用產品的時候,如果沒有合理的觸發機制,或者產品沒有特別突出的特點的情況下,很少會主動“好評”,相反,遭遇問題的用戶則更傾向于主動吐槽并分享糟糕的體驗和問題,這也很容易造成“這個產品哪哪兒都是問題”的錯覺。

基本歸因偏差

基本歸因偏差這個名詞同樣源自于心理學,比較學術表述是“對他人行為進行歸因的時候,往往會傾向于把別人的行為歸因為其內在因素,而低估了情境因素的影響,而對于自身的行為歸因的時候,則傾向于把自己的行為歸因為外在因素,而忽略自身因素的影響”,基本歸因偏差的含義表述可能有點拗口,但是并不難理解。

基本歸因偏差是一種重要的人類心理防御機制,是人類進化過程中所產生的一種局限性的思維定勢。和復雜多樣的環境因素相比,行為者本身的問題是更容易被發現的,所以觀察者在觀察行為者的時候,諸如社會環境、社會角色、情景壓力等外部因素更難以引起注意,將問題更多歸因于行為者本身的行為舉動和個人內因。比如,當看到某個人生活拮據的時候,會簡單歸因于他不夠勤奮等等。類似的,在面對生活中的諸多不順的時候,直接歸因于“水逆”而很少會仔細思考是否有自身的原因。當事人和觀察者對于事件的歸因不同,爭議和問題往往因此而起。

對于UX設計師而言,基本歸因偏差是矛盾和問題的常見的來源,而且這種認知偏差存在于用戶也同樣存在于設計師本身。無論是面對設計問題,還是做調研,進行測試,涉及到多方面影響因素的時候,基本歸因偏差都會對設計方案、設計決策產生影響。

這需要設計師能夠清楚地分辨“我的觀點”和“我的行為”,能夠真正將自己從自己所處的立場、角色、職能上抽離出來,復盤整個局面,首先接納全部的狀況和現實,包括他人的想法、觀點,先不去判斷對錯,而是先接納所有的狀況和全部的元素,明白事物的動態變化過程,不再單一地去判斷,任何一個視角必然會存在一個立場,它們是當前事物諸多層面中的一方面而已。

面對復雜多變,但是因果清晰、逐步成長變化的事物,用動態而全面的思維方式來看待,才能真正看清楚事物變化的軌跡,更有針對性地設計,作出合理的決策。

后視偏見

后視偏見(Hindsight Bias)則是另外一種常見的認知偏差,它指的是人在事情發生以后覺得自己在事情發生之前就已經預測到結果了,實際上,他們并不如自己想象的那樣能夠準確的進行預測。這種行為在觀察者眼中常常會被稱為“馬后炮”。

后視偏見在很多人身上都存在,人的主觀性和記憶本身會造成這種偏差。對于設計工作者而言,厚實偏差的存在無疑是會帶來負面影響的。后視偏見會讓人沉迷于“我早就預料到了”這種感受當中,相應的無法真正從事件中真正汲取到有用的經驗,也難于使用公平的眼光來評判客觀事物和他人,主觀上也很容易選擇性忽略許多客觀條件和事實。

后視偏見確實會給人帶來快感,相應的,會在工作中影響決策的正確性和公平性,從而帶來潛在風險。糾正后視偏見的方法并不復雜,在確知事情結果之前,記錄下自己的想法,事后做驗證,并統計成功與失敗的數據。

事件的結果并非是最好的判斷因素。在調整好認知之后,對于事件和情況的過程和相關因素進行相對全面的衡量,盡可能少的摻雜主觀情緒來進行分析,這樣的決策的有效性會更強。

曝光效應

曝光效應(the exposure effect)也被稱為多看效應(和多看這款應用并沒有關系),接觸效應。曝光效應本身的描述也不復雜:人會更加偏好自己熟悉的事物。在社會心理學領域,曝光效應的另外一個稱謂是“熟悉定律”,這可能更好理解。

自己總傾向于購買自己熟悉的品牌的產品,談戀愛的時候總會有繞不開的老同學和老朋友,這些都是曝光效應之下的人類認知偏差。我們常常說的“一旦接受了這個設定還挺帶感的”就是對于這一效應的真實側寫。

曝光效應在廣告行業、產品營銷和社交媒體有著天然的親和力,對于營銷人員、運營人員、品牌設計師和UX設計師而言,這一效應的活學活用是非常有必要的。

不過曝光效應本身并非是無條件的,相反它和產品屬性、品牌設計、企業形象以及運營策略有著極為緊密的關聯。

曝光效應在許多不同的社會實驗當中呈現出一種不穩定性,可能是因為相關的影響因素多而復雜。有的研究表明,即使產品和服務曝光過程中絕大多數的內容是正面的,公司和企業本身的名氣高低和品牌形象,同樣會影響曝光效應的高低。

曝光效應在發揮的過程中,即使曝光的內容全部是正面的,對于用戶的影響也會逐步呈現出一種矛盾性,也就是用戶會對產品或者服務產生正面聯想的同時,還會產生不利的、負面的感受。

曝光效應發揮效果最好的時段,始終是絕大多數用戶對于產品認知不足的階段,這個時候曝光效應會最大化的對用戶產生影響。

值得特別注意的是,一開始就讓人覺得厭惡和不適的產品是無法產生正面的曝光效應的,如果一開始存在沖突,曝光效應只會加深誤會和沖突。過量的曝光一定會帶來厭惡,由于復雜而大量不可控的影響因素,甚至會導致失控式的崩盤。

對于UX設計師和產品的策劃和運營者而言,在合適時機加大產品的正面曝光是有效度最高的策略。深入了解曝光效應,才會明白何時放,而何時收。

可得性偏差

可得性偏差(Availability Heuristic)也是一種常見的認知偏差,它是啟發式偏差的一種,人們往往會根據自己認知上的易得性來判斷事情的可能性,甚至于會根據自己看到和聽到的只言片語來做決策,而不是根據統計學數據和系統化的知識來做判斷。

可得性偏差同樣是一種廣泛存在的認知偏差,用戶認為自己熟悉的、更容易獲得的信息在復雜的系統中發揮著更大的作用,主觀上忽略其他的部分。可得性偏差和熟悉定律(也就是曝光效應)有些許共通的地方。

可得性偏差在金融領域有著巨大的影響,許多準備上市的企業會在上市前夕吸引大量的新聞報道,讓投資者在信息的狂轟濫炸之下不知不覺地去關心,無意識地去了解,并最終購買這支股票拉高股價。這種策略就是借助投資者的可得性偏差來實現的。下面是谷歌搜索關鍵詞阿里巴巴的頻率和阿里巴巴的股價變化情況,兩者呈現出一種明顯的關聯性。

可得性偏差的廣泛存在,使得設計師甚至可以在自己的產品中借助有有意識的設計,來引導用戶的行為。作為設計師本身而言,可得性偏差同樣是會影響到設計決策,因為可得性偏差同樣會影響產品設計中的設計決策的走向。消除可得性偏差的方法也不難,需要設計者不要被已知的信息和容易想起來的信息所左右,而是盡量深入地從多個角度來考慮問題,跳出固有的思維定勢,多角度看待問題,作出合理的決策。

錨定效應

錨定效應也被稱為沉錨效應,它一樣是一個聽起來高大上但是含義并不復雜的概念,它指的是人們對某人某事作出判斷的時候,容易受到第一印象或者第一信息的影響和支配。這種現象就像船只被錨固定在特定位置而無法移動,因此而得名。

人們在做判斷的時候,往往會受到第一印象和首個接收到的信息的影響。就像鳥類會將第一個看到的生物視之為自己的母親一樣,人們往往會借助第一印象來作為后續判斷一個事物的參考標準,甚至在人際交往中都是金科玉律。即使是沒有刻意地去參考第一信息,人們也會在潛意識當中,重視第一次獲得的數據。

錨定效應的另外一個層面是對比,當擁有了錨定的參考之后,用戶在后續會以此為基準進行對比。對比并不存在絕對意義上的好壞,但是在不同的基準之下,或者說參考的基點不同的情況下,發揮的作用其實是截然不同的。

舉個簡單的例子,粥鋪的服務員問客人“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋”比“要不要加雞蛋”所產生的銷售額高出不少,因為前者會人的心理基點是“要加蛋”,而后一種問法,則讓客人先思考“要不加蛋”,前者的轉化率自然更高。

正是因為先入為主這種心理現象大量影響著用戶的決策,使得市場競爭中,許多企業和產品都不得不去力圖爭個第一,贏得主導權。

iPhone X的劉海屏對于手機市場有多大影響想必大家有目共睹。而后續的藍綠兩廠的升降式攝像頭設計和“真·全面屏”也因為其突出性和強大的“第一印象”的構建,而贏得了無數贊譽。

但是靜下心來想想,開機解鎖還要等待攝像頭升起,好像還是一個蠻奇怪的事情。可是最早的“真·全面屏”確實夠驚艷。

免費認知偏差

優惠促銷是各種產品銷售中最常用到的一種策略,而在花樣迭出的促銷手段當中,有為數不多的集中手段,呈現出令人驚艷的效果。

免費的贈品和滿額減免就是這其中的典型。購買產品A,贈送一款B,這種贈品策略的玩法可以說是效果極佳,早年間阿芙精油聲名鵲起的階段,其中最令用戶欲罷不能的,就是他們的“贈品”。用戶每一次購買精油產品的時候,阿芙的團隊會隨之一起發出精油的入門口袋書以及多達五六種精心挑選的精油試用裝,這種體貼且讓人覺得“狠賺一筆”的心理感受,使得許多新用戶迅速轉為穩定客戶。

置于滿多少減多少,則同樣是一種成功的促銷策略。各種電商平臺和購物節都會采用花樣繁多的滿減服務,相應的,用戶在這種服務之下,總忍不住“湊單”。平心而論,真實的情況是,用戶購買了自己真正需要的商品,以及一系列為了湊單而同時購買的非必須商品,對于商家和平臺而言,這種策略很好的拉高了銷量,也減少了許多商品的庫存,而用戶也感覺自己賺到了,皆大歡喜。

至于“包郵”,我就不贅述了。這個效果同樣非常突出。

相比之下,打折促銷所產生的效果,好像就沒有那么顯著和“暴力”了。歸根結底,問題是出在“免費”的認知偏差之上。對于用戶而言,無論是贈品、滿減還是包郵,本質上都會讓用戶迅速地在大腦中形成一種“免費獲得某種東西”的感覺,贈品對應的是免費的物品,滿減對應的是免費的現金回饋,包郵則是免費的郵寄服務。

心理學家和行為學家通過大量的實驗驗證了免費確實和折扣等其他的促銷策略有著本質的差別,它所帶來的非理性行為要明顯太多,免費的吸引力無與倫比,說是認知偏差毫不為過。

你一定特別想點擊上面的圖片免費下載素材。不好意思它只是個圖片。

人類本能地懼怕損失,選擇免費的贈品不會有損失,而相比之下選額其他則會讓人在潛意識中產生風險感,可能會蒙受損失。這樣一來,免費的贈品在人心中的價值就開始高于實際價值,隨之而來的就是非理性消費。

在設計的過程中,想要讓免費的認知偏差發揮效果,讓人快速地感知到這種“免費獲得”的感受,應當是明顯的,否則很難快速地觸發非理性的反饋。

結語

人類先天的生物性無處不在,我們自詡的理智在現實生活中發揮的作用并沒有我們想象中那么多,無處不在的各種認知偏差主導了太多的

如何知己知彼,做好視覺競品分析?

博博

如何知己知彼,做好視覺競品分析?

美麗的UI 2018-02-05 18:08:13

競品分析是設計師了解產品的一個重要途徑,通過對競品分析,設計師在了解競品的特點后,能夠更好地做出符合當前產品的設計方案。

為什么要做競品分析?

經常有設計師朋友問如何做競品分析,做分析最主要目標是通過競品可以讓設計師了解產品的一個重要途徑,也就是常說的設計思維,通過對競爭對手產品檢測,多觀察了解對方的產品特點,然后在自己業務場景下提供符合當前產品解決方案。

當對競品了解足夠深的前提下,產出的設計方案自然而然會比自己想的正確可能性更大,因為你看的足夠多了,心中對各個業務模塊,視覺樣式能如數家珍,自然而然設計的正確性能提高,但是很多設計師做不到這一點,比如誰能默寫出微信4個主導航里面的每個功能結構?包括我自己都未必都背出來。

所以需要做競品分析幫助我們了解產品功能,了解設計可能性,另外能隨時知己知彼,在設計時做出正確設計決策。

如何知己知彼,做好視覺競品分析?

競品分析的維度? 

競品分析有兩個緯度,一個是功能交互緯度,另一個視覺緯度。今天只講視覺維度,在APP中就是:色彩、UIkit、按鈕、圖文關系、表單、icon、導航、彈窗等,也可以理解為形、色、字、構、質去分析。

  • 形:品牌符號、圖形 

  • 色:顏色、對比色、品牌色、飽和度等

  • 字:頁面中字體、不同字體感受是不一樣的

  • 構:結構,界面在結構是居中,還是偏左或偏右

  • 質:質感,扁平、3D、擬物化等

以上是構建設計的所有元素,任何設計都離不開這些,那么在看競品的時候同理也是圍繞這些點去分析。可以分析單個APP,也可以橫向對比分析。

競品的選擇 

以電商為例,需要研究全球TOP如ebay、亞馬遜、韓國的SSG和R9CM、以及國內垂直領域獨角獸,和一些設計優秀的應用,如Airbnb、Pinterest、Instagram等。

跨領域分析,比如想做圖文排版分析,那么除了競品外,還需要關注新聞領域的,比如Yahoo News、網易新聞等,這些APP的圖文板式是做的最好的,值得去學習。

下面我圍繞一個簡單技法,頁面中分隔來做個分析,梳理出業內通用技法特點,定出設計決策依據。

1.灰色描邊強調分隔

白色或淺色商品圖四周添加1像素灰色描邊強調分隔

2.頁面留白分隔

足夠大的留白來強調圖片和圖片之間關系

3.灰色透明蒙版分隔

白色商品圖上疊加3-5%透明度黑色,形成圖片輪廓

4.結合設計趨勢

設計更輕量化,簡潔,利用留白來強調圖片和圖片之間關系

如何知己知彼,做好視覺競品分析?

設計策略產出 

  • 設計技法1:根據不同場景,在需要明確頁面風格,達到頁面統一效果,在白色商品上增加灰色透明蒙版,形成頁面柵格對齊。

  • 設計技法2:內容左右留白的展示圖片相關處理:商品圖片疊加在底層背景。

▲ 上周邊留出2px邊框,解決白色背景的商品顯示問題

  • 設計技法3:根據具有可表現的業務,圖片個性化效果,可以增加漸變效果來凸顯業務特殊性。

▲ 在原圖上增加一層彩色蒙版,樣式疊加為--線性光,增強圖片特殊場景個性化

通過分析我們可以得出新的設計規范,以及不同場景處理分隔的技法,可以根據場景去得出設計的確定性,讓你的設計更加科學。

除了分析技法,其實分析產品,分析交互,分析功能大同小異,重點是要掌握這種分析路徑,讓我們更加了解產品!

看似簡單的喜馬拉雅FM主播等級體系,是如何做改版設計的?

資深UI設計者

喜馬拉雅主播等級體系算是喜馬各業務線中資歷比較老的一員了,主要服務于主播用戶查看自身等級,以及特權享受,這次整理了近期關于主播等級線現存問題的改版。

一、產品背景

1. 產品層面

這次迭代的目的是:

  • 把流量分發的核心參考點「專輯質量分」作為主播等級主要評判標準之一。
  • 讓主播能夠清楚的認知自己在平臺的地位/影響力。
  • 給主播升級目標,促進升級。

通過溝通我們知道產品希望通過這次迭代來引起用戶注意,增加主播用戶和產品之間的互動,而提升頁面日活以及次日留存。

2. 設計層面

設計師的基本出發點是需要設計出不低于競品且更加精致的稿件,能夠更加有效傳達品牌理念和視覺延展性,進而理解產品與競品之間的差異化,增強用戶認知。

3. 用戶層面

此次迭代需要考慮到主播用戶的教育成本和接受程度,能否讓用戶感受到產品的差異性,能否讓用戶在第一時間看到我們希望用戶關注的東西。

二、設計前期分析

通過溝通我們明確了產品需求點,接下來需要針對需求進行分析,我們從競品視覺分析、設計關鍵詞提煉兩點來進行設計決策。

1. 視覺競品分析

針對性的通過對 VIP、等級等屬性的頁面進行視覺收集。

2. 設計關鍵詞提煉

主播等級頁面的服務理念是為主播用戶提供更加清晰的等級提升指引。區別于喜馬其他等級線,整個流程中除了滿足等級查看的基本需求和特權展示的標準化流程,更多的差異是對目標用戶需求的洞察和挖掘,我們從目標用戶需求定義了主播等級線設計差異化的關鍵詞。

三、設計執行

通過與產品溝通需求點,我們了解到視覺層面需要滿足或改進的內容;通過視覺競品分析我們獲取產品未來的設計趨勢以及具有前瞻性的設計概念;接下來在稿件輸出的過程中我們就可以打散原有頁面的信息層級并進行重新分組,分析所有層級信息字段的屬性,然后整理出不可變動信息、可變動信息、可增加的信息、可變的布局樣式,不斷嘗試重組信息結構,找出合適的視覺決策點。

針對設計稿件,開展設計內部視覺評審,針對視覺稿件還邀請了產品以及交互進行意見收集,最終選擇方案一作為主播等級迭代方案。

四、業務線視覺延展

在主頁面色彩偏好、功能布局定稿之后,為了在關鍵轉化點給用戶帶來統一有趣的視覺體驗,以主頁面視覺為參考以動效、ICON、插畫三個維度進行設計延展,保證與競品的品牌差異性以及設計的統一性。

1. 特權ICON

為了達到設計稿件色彩傾向、品牌差異設計貫穿用戶每一個關鍵轉化點保持特權 ICON 視覺語言統一,并增加趣味性拉開與競品的差異,提升用戶點擊轉化率。

2. 插畫延伸

針對產品等級攻略個性化需求的訴求點,圍繞等級提升的不同要求繪制場景化插畫,并保持視覺層面的輸出配套,通過十字交叉分析有針對性的進行精準推送。

3. 動效延伸

圍繞溫暖、成就感兩個關鍵進行延展,在用戶點擊等級主頁入口的第一時間感受到等級提升的成就感以及統一色彩傾向帶來的重視感,通過特權展示達到所見即所得的直觀感受。

結語

設計并非一念間的靈感迸發,設計師對整個業務需要有清晰的理解,明白產品定位并通過前期設計分析奠定設計理念而進行設計產出。

設計是一個逐漸嶄露頭角的過程,而我理解的設計師則應該是快樂的戰士而不是輕言放棄的賭徒,還是那句話:每個人都有屬于自己的一片森林。一點工作總結希望對大家有多裨益,同時歡迎各位大佬加入喜馬拉雅FM。

如何成為有交互和視覺思維的UI 設計師?

資深UI設計者

UI 在拿到產品原型時該如何思考?如何著手設計界面?最近跟一些設計師朋友交流 UI 設計方案,總結了一下在方案優化的思考過程,在這里分享給大家。

一、兩道思維

很多 UI 拿到一個頁面原型的時候,就立馬打開各大設計網站找參考,然后照著參考頁面上的效果,生搬硬套到原型上,這只是達到了單純美化頁面的效果。
那么拿到原型后應該帶著怎樣的思維來進行思考呢?

第一道思維:交互思維

先了解頁面實現什么功能,功能的交互操作流程是怎樣的,也就是說用戶操作這個頁面上的功能時,用戶的行為路徑是怎樣的。

第二道思維:視覺思維

了解完功能、交互后,提取原型中視覺組成元素,細分歸類,每一類應用統一性原則進行設計。

然后交互與視覺一同結合來設計界面。

二、思維應用

結合案例我們來看下兩道思維是如何進行的。

第一道思維:交互思維

了解功能交互流程。

根據實例原型分析出用戶行為路徑:

用戶行為路徑:

注意點:

  • 用戶行為路徑的獲取,一定要跟產品經理、交互設計師進行溝通確認清楚。
  • 用戶行為路徑某些步驟中,也有先后之分,比如第1步中,用戶輸入了賬戶地址后,才會有賬戶的相關數據顯示。
  • 用戶行為路徑可以支撐信息內容進行歸類分組。
第二道思維:視覺思維

提取視覺組成元素。

視覺元素:

注意點:

  • 提取視覺組件元素盡量詳細歸類。
  • 如有視覺規范,視覺組件元素風格應用請遵循視覺規范。
  • 如無視覺規范,同類視覺組件元素應用統一性原則進行設計。

三、檢驗方案

我們帶著兩道思維來檢驗一下這位設計師輸出的方案:

問題1:交互層級

問題所在:

數據顯示在前,輸入在后,交互操作層級有點混亂。

問題截圖:

問題解決:

用戶行為路徑中,第1步有個先后順序,先輸入地址,后顯示數據,在進行信息內容布局設計的時候同樣需要有先后順序,所以交互操作層級一定程度上影響著布局排版。

問題2:步驟關聯

問題所在:

「批量轉賬」按鈕歸類到了第1步的信息模塊中,交互操作邏輯有點不通暢。

問題截圖:

解決方案:

用戶行為路徑中,用戶核心費用信息后,最有可能的行為就是點擊「批量轉賬」按鈕,所以「批量轉賬」按鈕與轉賬費用信息的操作關聯性比較大,應該在同一模塊里會更符合交互操作邏輯。

問題3:顏色應用

問題所在:

主色、點綴色、輔助色各自的應用范圍沒有規則,顏色應用混亂。

問題截圖:

問題解決:

一個頁面或者項目中,各種顏色的應用范圍需要有一定規范,文字使用什么顏色、按鈕使用什么顏色、輸入組件使用什么顏色、背景使用什么顏色都需要有對應的使用規則。

問題4:輸入控件

問題所在:

輸入類組件樣式存在多樣性,同樣是輸入框,有多種樣式,會造成用戶交互操作上的認知有誤。

問題截圖:

問題解決:

一個頁面或者項目中,輸入類組件樣式應用統一性原則,保持視覺風格一致,從而減少用戶操作認知偏差。

問題5:按鈕樣式

問題所在:

按鈕樣式應用到不具備按鈕點擊屬性的對象上,用戶會認為也是可點擊,會造成用戶交互操作上的認知有誤。

問題截圖:

問題解決:

一個頁面或者項目中,不具備按鈕點擊屬性的元素盡量不要套用按鈕樣式,減少用戶操作認知偏差。

舉個例子:人形的稻草套上人的衣服,成功了欺騙了人們,造成了認知偏差。

問題6:信息展示

問題所在:

同類信息內容的展示存在多樣式,傳達過程中加重了用戶的認知負擔。

問題截圖:

問題解決:

一個頁面或者項目中,同類信息內容的展示應用相似性原則保持視覺風格一致,因為相似性的布局可以更加地傳達信息。

舉個例子:電商頁面,金額信息展示;理財頁面,收益信息的展示;都是應用相似性的布局,即統一又地傳達信息。

問題7:圖標風格

問題所在:

圖標風格不一致,圖形反白風格,立體風格,線性風格。

問題截圖:

問題解決:

根據產品的特性,建議統一的圖標風格,選擇線性、面性、漸變、立體等風格。

問題八:對齊間隔

問題所在:

頁面元素的對齊、間隔沒有規律,整體視覺顯得松散,不嚴謹。

問題截圖:

問題解決:

可以利用柵格系統,把頁面信息內容規整起來。

四、優化方案

根據發現的問題,我們來看一下優化后的設計方案:

優化1:交互路徑

根據用戶行為路徑,將相關聯的信息歸類到一個模塊,每個步驟劃分到一個模塊,相關聯的步驟合并到一個模塊,模塊內完成各自的操作展示任務,模塊之間信息內容互不干擾,但從結構布局又能夠形成符合交互操作邏輯。

優化2:顏色規范

規范顏色,配色的方法在這里不做深入討論,這里方法的是基于品牌色通過飽和度、亮度、透明度的變化來得出文字各層級的顏色、邊框的顏色。

優化3:輸入控件

對輸入類控件的樣式進行了統一,讓用戶從視覺上就能夠清楚地分辨出哪些是可以進行輸入操作的,從而減少用戶對交互操作上的認知成本,提高信息輸入效率。

輸入控件進行交互時,要有交互狀態反饋,默認狀態、選中狀態、錯誤狀態。視情況而定,可以增加鼠標移上狀態和不可輸入狀態。

狀態變化時的顏色應用,可以通過變換色相的透明度來保持色彩的一致性。

優化4:按鈕規范

對按鈕進行了分類,分為常規按鈕、圖標按鈕、文字按鈕;對按鈕樣式用顏色進行了統一;按鈕要有交互狀態反饋,不可點擊狀態、可點擊狀態、鼠標移上狀態、鼠標按下。

狀態變化時的顏色應用,可以通過變換色相的飽和度、亮度、透明度來保持色彩的一致性。

優化5:信息展示

對信息內容應用相似性原則進行了排版的統一處理,每個小類信息的標題與內容采用統一排版格式,然后重復應用,有助于提高信息獲取效率。

優化6:圖標風格

這里的圖標應用于功能性圖標,統一采用線性圓角風格。功能性圖標需要注意圖標的形狀要能夠正確有效地傳達出功能的含義。

優化7:對齊間隔

應用柵格系統對視覺元素之間的對齊、間隔進行調整,使頁面視覺更加嚴謹,頁面信息更容易閱讀。

五、總結

交互思維

了解頁面中的功能交互流程,梳理用戶操作行為路徑,可以對行為步驟中的信息內容進行歸類分組提供依據,最終有助于頁面信息內容的排版布局。

視覺思維

提取視覺組成元素,對顏色、文字、控件、圖標等每一類應用統一性原則進行規范設計,再通過視覺元素本身相互組合,最終應用回信息內容上,建立規范的視覺感。

設計一個頁面,交互思維和視覺思維是互相配合的,缺一不可,最終都是為了共同去構造符合交互操作邏輯、滿足視覺美感的界面。

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

博博

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

人人都是產品經理 2018-06-17 18:24:59

本文作者講述的是他如何從零搭建起一款健身O2O產品的?一起來文中看看~

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

我在年初參與到“SHAPE”這款健身產品的研發中,也算是第一次以產品經理的身份,從0開始負責一個產品的建立。

產品是一款O2O的智能健身連鎖店,目前產品已經上線3個月,線下店鋪也已經擴展到第5家,正是回顧梳理的好時機~

一、項目/競品調研

目前在線健身產品做的比較大的是超級猩猩和樂刻,以下的數據分析也都是針對這兩家產品的。

1. 競品體驗

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

(由本人親自到店體驗課程得出的一些觀點和結論)

2. 競品用戶反饋

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

我在微博和appstore還有應用寶都瀏覽了一些信息,反饋量不大,有價值的就更少了。后來開闊了一下思路,在大眾點評上找到了更多的高質量的評論。

關于反饋的整理和分析之前寫過一篇更完整的分析文章,有興趣的童鞋可以去看看

3. 競品分析結論

基于線上產品線下店鋪體驗兩個方面,去借鑒競品的優點和補足其短板。

(1)產品優化

  1. 將“約課”和“我的”作為主要的兩個tab做,產品結構清晰,操作流程簡短明了。
  2. 對用戶位置和約課習慣進行記錄,優化課程的推薦算法。
  3. 將課程特色明確標出,減少用戶選課困惑。
  4. 沉淀用戶運動數據,一方面可以通過用戶習慣和完成度推薦用戶更合適的課程,另一方面可以打造榮譽體系,將數據轉換為成就,甚至價值。
  5. 用戶數據變化報告,完成度/運動量/排名,增加用戶專屬感覺。
  6. 優秀用戶圖片的應用(墻面裝飾/推送),讓用戶有自豪感,歸屬感。
  7. 增加評價體系,讓用戶有話語權,也從另一方面對教練,場館和課程加強管理。

(2)實際體驗優化

  1. 場館的管理,包括裝修/質感/空氣質量,也包括衛生情況和器材的清潔度。
  2. 課程和教練的管理,教練需要更專注,更關注學員,能盡量給出適當的指導,能在高階課程中隨機應變給出降階動作。

二、明確產品方向

課程上的創新和智能設備的應用會成為我們與競品之間最大的區別,以此為基礎,我們會為會員提供更好的運動監測,不僅為用戶提供可視化的實時運動狀態,還會將用戶數據沉淀下來,讓用戶更好地計劃運動頻率和強度。

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

公眾號主要是用戶約課的載體,這是它的第一功能,因此需要突出課程預約,減短訂單查看路徑。另外,也需要展示和沉淀用戶的數據,以及作為后期產品運營的工具。

另一方面,為使得線上線下產品配合流暢,我對O2O業務邏輯進行了梳理。

1. 用戶行為基本階段

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

2. 線下流程梳理

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

“公眾號了解/預約課程-到店體驗課程-線下心率監測系統-公眾號報告和數據沉淀”,由此完成一個用戶體驗閉環,為用戶提供流暢的健身體驗。

另一方面,也是為用戶積累數據,將后來能將身體數據變化通過可視化的形式更加直觀的展現給用戶,也為將后來的用戶榮譽體系打好基礎。

三、產品原型繪制/修正

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

(用戶端/線下APP/教練端產品架構圖)

繪制完成產品架構圖后,進入具體的原型繪制和制作。

原型繪制階段把主要的兩個產品端制作成可操作的原型,提供給了技術和業務團隊去試用,不斷溝通,反復驗證業務流程和模塊。

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

(不方便放原型鏈接,將就看下~)

作為 Sketch 重度使用粉,必須要說 Sketch 越來越牛了,現在可以直接鏈接模塊和頁面,在 preview 的時候完成跳轉,完美助攻前期簡單檢查頁面邏輯。

1. 原型的修正

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?

2. 訂單調整

  • 【原稿】:訂單簡單按照課程時間從近到遠依次排列。
  • 【問題】:有取消和完成的訂單混排在所有訂單中,影響用戶尋找可操作的訂單。
  • 當用戶預約多次課程,需要即時操作的其實是離現在最近的課程。
  • 【修正】:取消和完成的訂單,折疊到“歷史訂單”中。排序根據上課時間距離現在時間,從近到遠排列。未完成的訂單,顯示層級最高,根據上課時間距離現在,從近到遠排列。

3. 分享名額流程

我是如何從零搭建起一款健身O2O產品的?
  • 【原稿】:公眾號支持一個用戶購買多個名額,但由于心率監測設備綁定和報告定向推送,需要將名額對應到具體用戶。因此需要購買多名額的用戶將名額分享給他其他來上課的朋友。
  • 【問題】:分享名額的入口不明顯,提示不強,用戶容易忽略。文案不清晰,用戶沒有理解必須將名額分享給朋友才可以。
  • 【修正】:修改文案,強調必須分享名額給用戶才可以讓朋友體驗完整的上課內容。

購買多名額的用戶,購買完成后,增加分享提示彈框,強提示需要分享名額。名額未發放完的訂單,用戶進入訂單詳情中時,分享提示彈框還會重復彈出繼續提示用戶。

4. 其他不一一列舉

  1. 原課程列表圖片為課程封面,線下同事反饋圖片并不能說明課程內容,且很多學員非常在乎上課教練,因此將圖片替換為上課教練的頭像。
  2. 課程類型原分類為自研課程和合作課程,然而這并不是站在用戶角度的分類。為了便于用戶理解課程類型,將所有課程重新根據功能性修正為“綜合訓練/私教小班/舞蹈/身心”。
  3. 原訂用戶到店后通過掃碼進入簽到和綁定心率設備頁面,但實際線下前臺二維碼比較多,進門和購買飲品都是二維碼,二維碼過多影響用戶體驗。另外多名用戶同時到店的時候,不好掃碼。因此在訂單列表中,增加了一個“可簽到”狀態,(介于未開始和已簽到之間)。該狀態可點擊,進入綁定頁面。

用戶體驗是一種過程,而不是結果

資深UI設計者

任何人都抵擋不了時間的力量,你可以斥責它的無情,也可以贊美它的給予,在這個成長的歷程中,我們尋找的不是時間給我們帶來了什么,而是這個過程中我經歷了什么。后者,才是我們需要深思并感恩的。

與「用戶體驗」一樣,許多人會評判一個產品用戶體驗的好與差。但是「好」與「差」只是整體上的一種結論,普通人可以說這兩個字。但作為設計師,必須懂得在體驗過程中,知曉哪里好與哪里差,更要知道為什么好為什么差。

就好像評書似的,真正讀過某本書的人,不會單純的說:「這本書太好/爛了」。他一定會有一種感悟,哪怕只是一句話。

既然是為了提升「用戶體驗」,就得與用戶一起進行體驗的走查,才能有根據的進行優化。

一般我們會建立一種用戶體驗路徑,其目的是為了了解用戶的動機、關注點和需求點。所以為了提升用戶體驗,就必須邀請用戶參與體驗路徑的設計過程。

用戶在使用一款產品時,他們中的大多數只是為了完成某個任務,所以在這個過程中,也許用戶只使用了部分功能,也可能使用了所有功能。

因此,不要將體驗路徑的設計限制在特定的產品或功能服務上,要理解完整的用戶體驗路徑,針對性的進行走查,與用戶一起提升產品易用性。

一、讓用戶參與產品設計流程

真實的用戶體驗路徑需要通過不同用戶的參與互動,不管是一對一的討論或焦點小組,都需要大量的數據才能得出真實的結論。

任何沒有基于研究報告的嘗試、假設、數據,都將使它在很大程度上只是理論性的。所以我們一定要通過不同用戶的不同體驗結論,客觀的進行分析路徑中的哪一環可以繼續優化。

與用戶的交流溝通是其中的關鍵,在用戶的幫助下,你很容易找到可提升的體驗點。

因為,用戶情緒的波動和心情的愉悅、滿足、懷疑、失望以及懊悔的表現是無法在報告中準確反映出來的,所以設計師要重視這些用戶反饋,包括這些互動的場景可以使設計師產生共鳴,通過同理心來設計并優化功能。

然而,沒有任何產品或功能服務能夠滿足過程中的所有用戶需求,所以,要深入了解每一個階段出現的需求點,因為它們都會衍生出不同的因素,這使我們能夠理解產品如何更好的服務于用戶的生活。

同樣,沒有任何靈丹妙藥能積極地改變用戶體驗,而是通過與用戶的持續接觸。也許你會說很難進行與用戶直接的對話,所以你通過客服回訪、用戶反饋等方式收集信息也未嘗不可。

可能到這里你還沒有完全明白其中的道理,下面我舉個例子詳細說明。

二、拆解 – 用戶體驗之旅

讓我們來舉一個旅游平臺的例子,這個平臺是供于各種各樣的人和商務旅行者使用的,其中包括了航班、酒店、出租車租賃等在內的度假套餐。

為了讓各位深入了解體驗路徑,以及更好地了解我們的用戶,讓我們對旅行者的體驗路徑也做一個拆解。如下圖:

這個路徑將全面地了解用戶的想法、感受和行為,因為他們會經歷不同的階段,幫助填補我們路徑中的空白點,幫助我們更好的進行產品的設計。

1. 計劃旅行

在計劃旅行時,設計師認為用戶的想法是什么?

  • 目的:休息、假期、出差;
  • 目的地的候選名單,檢查距離和到達目的地的時間;
  • 出行方式選擇:飛機、火車、巴士、游輪、自駕;
  • 查看酒店位置與評論好壞;
  • 評估旅行成本(如航班、酒店等費用);
  • 可取消功能(如已訂的航班、酒店等)。

2. 用戶角度

通過與用戶的走查、回訪、反饋,可以幫助我們了解用戶內心真實的想法,幫助我們增強以及簡化用戶的體驗方式。

  • 在條件允許的情況下,提供盡可能多的價格;
  • 經常出差的人會為了飛機上的最佳座位而自愿增加費用;
  • 出來旅行的家庭想要知道目的地有哪些有趣的兒童活動;
  • 顯示符合用戶自定義預算的旅行套餐;
  • 幫助用戶估算旅行成本;
  • 給出評價信息,可供用戶評判(朋友、預訂平臺、Facebook等)。

3. 特殊情況

產品是否有處理特殊情況的功能?

  • 由于個人原因,推遲了旅行計劃;
  • 目的地天氣或其他情況不利。

我們是否可以幫助用戶更好地應對這些情況?通過及時提供有關目的地天氣狀況、備選旅行計劃或建議類似目的地的信息等。

那么通過第一個內容的拆解,我們就可以發現,這個點能做的功能就有很多。而且這些功能還能排列優先級,設計師能主動進行推進,提升設計師自身的價值。功能走查的重要性相信各位也看出來了。下面繼續。

1. 完成預訂

是時候確定目的地、日期、旅行方式和停留地點了。(依然是設計師角度)

  • 設計有序、直觀的預訂體驗;
  • 安全流暢的付款流程,包括多種支付渠道的選擇;
  • 旅行模式的確認細節,包括駕駛方向和幫助熱線電話號碼;
  • 酒店確認:房間詳情和熱線電話。

2. 用戶角度

  • 直接能從航空公司/酒店確認信息,這樣會比旅行社確認更具價值;
  • 目的地指南(視頻、天氣、穿著、提示、要做的事情、文化等);
  • 建議的旅行路線;
  • 緊急求助熱線(如果客戶在預訂過程中撥打電話,呼叫應該能及時取得聯系)。

3. 特殊情況

  • 預訂未確認,付款已處理。

1. 出行與酒店

設計師考慮的用戶需求。

  • 舒暢的旅行體驗(飛行準時等);
  • 入住酒店,快速辦理手續;
  • 干凈,方便,光線充足的房間(特別是床,洗手間);
  • 體驗當地的美食和文化;
  • WiFi 覆蓋;
  • 干凈整潔的出租車等交通工具;
  • 與家人和朋友實時分享照片;
  • 合理的分配時間。

2. 用戶角度

  • 主動跟蹤用戶的行程,確保一切順利(發送提醒,與酒店確認);
  • 目的地指南(事件、當地交通、天氣、衣服、提示、要做的事情等);
  • 當地餐廳/購物券/優惠等。

3. 特殊情況

  • 航班延誤或取消;
  • 緊急的醫療情況;
  • 信用卡透支。

1. 旅程與歸來

旅途中的回憶和收獲。

  • 在臉書/ Instagram / Twitter / WhatsApp 上共享更新和照片;
  • 與家人和朋友分享經驗;
  • 回憶當地的美食;
  • 經驗與旅游前的期望不相符,過度炒作;
  • 航班和酒店服務;
  • 評論旅程的整體情況。

2. 用戶角度

  • 提醒攜帶基本藥物;
  • 幫助預支旅行預算;
  • 關于外匯轉換;
  • 當地醫療建議、

3. 特殊情況

  • 剩下的錢如何兌換;(如國外游)
  • 退款;
  • 行李丟失。

通過以上的拆解說明,可見體驗路徑對于功能設計的重要性,各位設計師一定不要主觀認為「你就是用戶」,而是結合用戶需求進行分析,設計出更合理的功能。

小結

設計師要不斷完善用戶的體驗路徑模式,因為它會一直發展,將產品優化的越來越好,而不僅僅是停留在:「這個產品我做完了」的想法上。

所以為什么說用戶體驗是一種過程?因為它始終在不斷變化,所以作為設計師也要持續的自我增值,才能跟上產品迭代、時代發展的步伐。

用戶體驗是一種過程,而不是結果

UI設計掌握的交互知識

博博


云和數據西安中心 2018-06-05 17:38:27

交互設計是什么?

交互設計 Interaction Design 也被成為IXD。交互設計建立起了人與計算機便捷溝通的通道,它的目標是創造可用性和用戶體驗俱佳的產品。我們在工作之中經常會對接交互設計師和產品經理,他們具有豐富的交互知識和經驗。那是不是我們作為UI設計師,就只需要專心做好視覺層面的工作而不需要了解交互設計了呢?當然不是,在視覺設計層面更多地考慮布局和交互原則才可以讓我們的界面更友好,視覺設計師是交互設計中非常重要的角色。

用戶體驗

在工作中經常聽到UED(用戶體驗設計)和UCD(以用戶為中心的設計),可見互聯網行業非常重視用戶體驗,而用戶體驗絕不僅僅是要樣子好看。有些設計師只關注視覺層面,認為產品戰略等用戶體驗維度和自己的設計無關,那么就會和產品經理等角色處于不同的世界了。“他們為什么要我這么改?”、“為什么這里文字要淺一點?”有時不理解對方的思考角度就會造成爭執。用戶體驗(User Experience)是用戶使用產品的心理和感受,用戶體驗體現了產品設計以人為本的設計精神。其實早在互聯網出現之前就有“顧客先點雞就先有雞”、“顧客就是上帝”這種說法,并且西方很多大公司如施樂、聯合利華等大公司早在互聯網行業出現之前就已經開始進行研究用戶體驗了,可見用戶體驗對所有產品是多么的重要。但是讓人摸不著頭腦的是,用戶體驗有時非常地主觀:因為用戶體驗背后影響用戶的因素有人的喜好、情感、印象、心理反應等,有些人明明有摩拜卻要走很遠找OFO,也有人只吃肯德基而不吃麥當勞。這些選擇并不是優勝劣汰,而是有背后的原因的。要想讓我們的產品被人喜歡,我們需要研究用戶。

UI設計師必須要掌握的交互知識

用戶研究七種方法

但用戶可能是幾百萬人呢!我們面對這樣抽象的群體然后告訴自己要以他們為中心設計這多么抽象啊。這么多用戶甚至有時用戶自己的聲音也是矛盾的。我們到底怎么樣了解用戶的心聲呢? 

用戶畫像

根據產品的調性和用戶群體,用戶研究團隊可以設計出一個用戶的模型,這種研究的方式被稱為用戶畫像。用戶畫像是由帶有特征的標簽組成的,通過這個標簽我們可以更好地理解誰在使用我們的產品。用戶畫像建立后,每個功能可以完成自己的用戶故事:用戶在什么場景下需要這個功能。這樣,我們所設計的功能就會更接近用戶實際的需要。比如我們現在要設計一個女裝購物應用,那么我們可以做這個用戶畫像:小美,在北京國貿CBD上班,21歲,收入8000,喜歡淘寶購物和電視購物。使用我們產品的目的是為了尋找正品時尚大牌服裝進行網購。小美因為剛畢業所以一方面喜歡大牌一方面又資金短缺(啟發:我們的產品是不是要解決這兩個痛點?)小美是時尚OL,審美很高,不喜歡俗氣的設計。(啟發:界面設計是否考慮不要使用粉粉嫩嫩的顏色而使用大牌的黑白色?)。看,即使小美并不真實存在,但是她指引了我們的產品設計。接下來,我們還可以給小美增加一個頭像,在做設計時我們想象這個人就是真實存在的用戶,她會對我們的設計有什么看法。當我們完成用戶畫像之后,還可以接著設計用戶故事:小美經常需要在工作場合穿符合工作氣質的衣服,也需要在約會時有晚禮服之類的服裝,可是小美的收入有限,她眼光較高但是對價格過高的服裝無法承擔,她使用我們的APP就是為了尋找正品且價格適中的服裝。那么,小美在哪里用我們的APP呢?這就要為小美繼續設計一個用戶使用場景了:小美在開會時可能會打開看看、在地鐵里也會瀏覽、在清晨打開衣柜時也會瀏覽。基本來說是碎片時間,而且是有著裝需求時。(啟發:我們是不是需要把字號調大以適應地鐵里顛簸的閱讀環境?我們是不是需要設計省流量模式免得剛剛畢業的小美花一筆巨大的流量資費?)

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用戶畫像

用戶訪談

邀約用戶來回答產品的相關問題,并記錄作出后續分析。用戶訪談有三種形式:結構式訪談(根據之前寫好的問題結構)、半結構式訪談(一半根據問題一半討論)、開放式訪談(較為深入地和用戶交流,雙方都有主動權來探討)。用戶訪談設置時要注意:用戶不可以是互聯網從業的專業人員、不可以提出誘導性問題、不要使用專業術語。用戶訪談適合產品開發的全部過程。

問卷調查

可分為紙質調查問卷、網絡問卷調查。依據產品列出需要了解的問題,制成文檔讓用戶回答。問卷調查是一種成本比較低的用戶調查方法。問卷調查適合產品策劃初期對目標人群的投放,另外注意一個問題最好收集10個問卷,也就是如果你有10個問題那么至少要收集100個問卷才是有效的。要知道不是所有人都愿意耐心地填寫問卷,很可能敷衍了事的回答會擾亂我們的判斷。

焦點小組

焦點小組一般有6-12人組成,由一名專業人士主持,依照訪談提綱引導小組成員各抒己見,并記錄分析。并且在焦點小組的房間里會有一扇單向玻璃窗,用戶是看不到里面有誰的。而在里面坐著的通常是開發團隊,他們可以清晰地看到用戶是如何吐槽他們的產品的,但是他們沒有權利直接和用戶進行解釋。焦點小組需要特殊的房間和設備,主持人也需要訓練有素,焦點小組特別能夠分析出用戶在沒有我們說明的情況下如何使用我們的產品和對產品的不滿。

可用性測試

通過篩選讓不同用戶群來對產品進行操作,同時觀察人員在旁邊觀察并記錄,可用性測試的要求是用戶不可以是互聯網從業者而應該是真實產品的用戶群體。但是可用性測試一般要有一個可用的軟件版本或者原型供人測試才可以,在軟件開發的前期不適合用這個方法。

眼動測試

使用特殊的設備眼動儀來追蹤用戶使用產品時眼睛聚焦在哪里,盲區是哪里。比如一個網站通過眼動測試可以知道用戶的視覺會自動屏蔽網站的常見廣告位置,這時如果希望提高廣告的點擊,就需要把廣告位放置于用戶聚焦時間較長的位置。眼動測試的設備比較專業,通常在小公司較難開展。

用戶反饋和大數據分析

根據市場提供的反饋和數據得出客觀的判斷和合理的推測。用戶反饋也是用戶研究的一個重點,用戶反饋主要是用戶通過產品的反饋入口主動向開發者提出的意見。

有了這些方法,我們就能更好地了解用戶和接近用戶了。但是要注意,用戶研究也是有陷阱的。比如:填寫問卷和參與調研的用戶可能并不是核心用戶;提交用戶反饋的用戶之外可能有更多沉默的用戶等。總之用戶研究是一個必要的手段,但是仍然需要產品團隊來對產品的方向做出決斷。

用戶如何使用產品

使用場景

剛才我們介紹了用戶使用的場景是根據產品的功能和平臺決定的。電腦的使用場景是正襟危坐,手持鼠標。而移動端則是隨時隨地使用,我們的用戶可能在地鐵里、在廁所里、在吃飯時、在上課中怕老師看到把手機藏在桌洞里、在工作中領導巡視后偷偷瞄、在輾轉反側睡不著的時候沒有開燈地瀏覽等。這時我們要為用戶考慮,如果他們在使用我們產品的各種場景中有什么需要,是不是需要省流量、是不是需要調整字號、是不是需要過濾藍光、是不是需要護眼模式、是不是不方便看視頻、是不是需要緩存視頻、是不是界面目前單手不太友好、是不是掃二維碼時需要個手電功能、是不是需要語音提醒、是不是需要清除訪問記錄。一個不考慮用戶使用場景的產品一定是會遭到吐槽的。很久之前我聽同事在吃飯時抱怨過“大爺的,也不搞個提示,早晨在地鐵里用4G看流量以為是在家用WIFI,結果看了一集《甄嬛傳》花了80塊錢”、“哎?你是不是早晨開會時玩游戲了?你的比分都給我們推送了哈哈哈”。

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我的產品中的用戶使用場景表格

操作手勢

網頁設計所處的電腦端目前主要還是依靠鼠標點擊來操作。鼠標點擊的最小單位甚至可以是一像素。而移動端不太一樣,移動端設備中我們使用手指來操作界面。一般來說,手指點觸區域最小尺寸為7×7 mm,拇指最小尺寸為9×9 mm。也就是在我們@2x設計中為88px(或44pt)。這個神奇地88PX在移動端應用很廣泛:很多表單單項的高度是88ox、導航欄高度也是88px等等。那您可能會說,也不對吧,有些界面上的圖標看上去沒有88px啊。是的,但是那只是視覺,我們可以通過增加圖標點擊區域的方式(比如給60像素大小的圖標左右增加22像素的透明區域)來讓圖標更好點擊。千萬在設計時不要把操作區域放得特別近,可以把所有點擊區域用88px標記看是否有重疊的情況,避免點擊一個圖標時誤點另一個圖標。除了點擊區域,移動端還可以利用各種手勢來進行各種操作的設計。主要的手勢有:

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單點觸碰(Tap):點擊用來選擇一個元素,類似鼠標的左鍵,是最常用的手勢。

拖曳(Drag):點擊某個元素然后拖拽進行移動,類似現實生活中移動物體的感覺。

快速拖曳(Flick)速度很快的拖曳操作。

滑動(Swipe):水平或垂直方向的滑動,比如翻閱相冊和電子書翻閱的手勢。

雙擊(Double-Click):快速點擊一個物體,通常會在放大、縮小操作中使用。

捏(Pinch):兩根手指頭向內捏,捏的動作會使物體變得更小,通常在縮小操作中使用。網易新聞客戶端中正文頁面即可通過捏的動作來縮小字號。

伸展(Stretch):兩根手指向外推,現實中這種操作會使物體向外拉伸,元素可能會變得更大,通常會在放大操作中使用。網易新聞客戶端中正文頁面可以通過伸展放大字號。

長按(Touch and hold):手指點擊并按住會激發另一個操作。比如朋友圈的相機圖標長按可只發文字。但是注意,長按不是一個常態操作,所以一般不太建議用戶進行該操作。但長按操作又是有需要的,所以會把刪除、只發文字狀態等操作隱藏其中。

除了用戶使用場景、點擊區域、手勢,那么還有一個影響我們設計的使用情況,就是用戶怎么拿手機很重要。用戶可以:單手拿手機、雙手拿手機、直向拿手機、橫向拿手機。我們需要考慮這些可能發生的特征進行手勢互動的規劃與設計。比如OFO為了讓單手(說不定是左手還是右手)操作方便,主要按鈕在下方并且做的很大,左右手都可以輕松點擊。而微信的很多按鈕也都是大長條,方便左右手的觸發。橫屏使用場景一般是游戲、視頻等,所以一般的APP并不支持橫屏操作(微信、支付寶、微博均不支持橫屏操作),

格式塔:我們如何認知?

我們發現有些用戶在使用設計好的界面時找不到一些重要的功能按鈕。“奇怪,分享功能不就在更多按鈕里面嗎?”、“用戶怎么連這個也找不到啊”你也許會說。我們要來了解一下用戶是如何認知我們設計好的界面的。在初高中考試的時候您一定見過完形填空這種格式吧,“格式塔”源自德語“Gestalt”,意即“整體”、“完形”的意思。格式塔心理學認為,我們在觀察的時候會自動腦補出一些邏輯和含義來,會讓觀察對象變成一個完整的、整體的、常見的形狀。

"研表究明,漢字的序順并不定一能影閱響讀,比如當你完看這句話后之,才發這現里的字全是都亂的。"研究格式塔心理學對我們做互聯網產品和設計有什么用呢?掌握格式塔的理論我們就可以讓用戶按照我們安排的“劇本”來交互和操作界面了。我們可以讓用戶比較容易地根據固定位置找到提交按鈕、我們也可以讓用戶不經過太多思考在殺毒軟件中點擊殺毒按鈕等。格式塔心理學對于我們做好表現層是非常有利的。格式塔原理主要有格式塔五大律和格式塔三大記憶律兩個知識點。

接近律 law of proximity

格式塔心理學認為,人們認知事物的時候,會依靠它們的距離來判斷它們之間的關系。兩個元素越近就說明它們之間關系更強。但是接近也是有對比的,在復雜的設計中,我們要一邊考慮它們之間內部的邏輯關系一邊來排版。

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A組和B組因為接近律而產生不同地閱讀順序

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距離更近的信息暗示了他們有內在的邏輯關系

相似律law of similarity

認知事物時,刺激要素(比如大小、色彩、形狀等要素)相似的元素我們傾向于把它們聯合在一起或者認為它們是一個種類。比如,我們能輕易的分辨出撥號頁面中撥號鍵和按鍵群的區別。

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相似的元素暗示了他們屬于一個種類

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類似外形的單元會被我們人腦默認為同一屬類

閉合律law of closure

就算沒有外形的約束,我們也會自動把圖形腦補完全。比如半個形狀或者有缺口的形狀我們不會認為是一條線,而是一個完整的形狀。閉合是指一種完形的認知規律。

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左邊的圖中我們會認為是圓形有缺口而不是一條曲線

右邊的圖形中我們會認為是圓形被三條線截斷了而不是四個圖形

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界面設計中露出一半內容,閉合律讓我們感知右邊還隱藏著更多內容

連續律law of continuity

在知覺過程中人們往往傾向于使知覺對象的直線繼續成為直線,使曲線繼續成為曲線,也就是視覺的慣性。利用連續律我們可以讓用戶操作界面時不經過思考就點擊一個固定的位置。

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深諳連續律的流氓軟件

成員特性律law of membership character

如果我們有很多同樣的按鈕,如何讓某個更重要的按鈕突出但是仍然讓用戶感知還是按鈕呢?那就要用到成員特性律了。成員特性律賦予了集體中某一個元素特殊的一些刺激元素從而突出它。

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獨特的外形暗示了它與別的元素有不同的功能

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撥號頁面中撥號鍵與微博發布微博圖標都與其他按鈕不同

記憶律:我們如何記憶?

接著格式塔五大律還有專門研究用戶記憶的格式塔記憶律。格式塔心理學家沃爾夫對遺忘問題所作的經典性研究得出了格式塔的三大記憶律。沃爾夫實驗時要求實驗體觀看樣本圖形并記住它們,然后在不同的時間里根據記憶把它們畫出來。結果發現實驗體在不同的間隔時間畫出來的圖像都有不同。有時再現的圖畫比原來的圖畫更簡單更有規則,有時原來圖畫中顯著的細節在再現時被更加突出了。還有的比原來的圖像更像某些別的我們都很熟悉的圖案了。沃爾夫把這三種記憶規律稱之為格式塔三大記憶律:“水平化”、“尖銳化”、“常態化”。

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哪個圖形才是正確的?(圖片來源:網絡)

水平化leveling

水平化是指在記憶中我們趨向于減少知覺圖形小的不規則部分使其對稱;或趨向于減少知覺圖形中的具體細節。

尖銳化sharpening

尖銳化是在記憶中與水平化過程伴隨而行的。尖銳化是指在記憶中,人們往往強調知覺圖形的某些特征而忽視其它具體細節的過程。在有些心理學家看來,人類記憶的特征之一,就是客體中最明顯的特征在再現過程中往往被夸大了。

常態化normalizing

常態化是指人們在記憶中,往往根據自己已有的記憶痕跡對知覺圖形加以修改,即一般會趨向于按照自己認為它似乎應該是什么樣子來加以修改的。

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情感化設計是什么?

了解格式塔會讓我們把界面做得符合用戶的心理預期,讓用戶能夠明顯地找到他應該找到的操作。可是用戶好像還是不開心,因為用戶覺得界面不好看。您是不是也會陷入這樣的矛盾:可用性重要還是美感更重要?怎么樣能夠讓我們設計的界面又好用還漂亮呢?情感化設計由唐納德·A·諾曼博士提出,指的是設計中情感在所處于的重要地位以及如何讓用戶把情感投射在產品上來解決可用性與美感的矛盾。情感化設計是在抓住用戶注意、誘發情緒反應以提高執行行為的可能性的設計。比如紅色且巨大的購買按鈕能夠無意識地抓住用戶的注意、可愛萌萌的卡通可以緩解用戶網絡不好時的焦慮等等。情感化設計有三個水平,它們是遞進關系,分別是:本能水平(重視設計外形)、行為水平設計(重視使用的樂趣和效率)、反思水平設計(重視自我形象、個人滿意、記憶)。

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本能水平

我們都是視覺動物,對外形的觀察和理解是出于我們本能的。本能水平的設計就是刺激用戶的感官體驗,讓別人注意到我們的設計。這個階段的設計會更加關注外形的視覺效果。比如各大電商網站的專題頁面設計,更加注重抓眼球和外觀的刺激。

行為水平

行為水平是功能性產品需要注重的。一個產品是否達到了行為水平,要看它是否能有效地完成任務,是否是一種有樂趣的操作體驗。優秀行為水平設計的四個方面:功能,易懂性,可用性和物理感覺。比如好用的記事本APP等。

反思水平

反思水平的設計與用戶長期感受有關,這種水平的設計建立了品牌感和用戶的情感投射。反思水平設計是產品和用戶之間情感的紐帶,通過互動給用戶自我形象、滿意度、記憶等體驗,讓用戶形成對品牌的認知,培養對品牌的忠誠度。馬洛斯理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次。我認為反思水平的設計就是提供給用戶歸屬感、尊重、自我實現。比如Google每逢節日就會有一些符合節日化的設計、網易嚴選的空狀態也會有品牌感的體現等。

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淘寶空狀態中的情感化設計

情感化設計的表達

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畫面 畫面是情感化設計的重點,讓錯誤頁面或者空狀態都成為一幅可愛的插畫。

應景 讓用戶在我們的產品中體驗到一些和真實世界一樣的氛圍變化。

游戲感 沒有人喜歡做任務。試著讓用戶完成的任務變成游戲吧。比如每次登陸加金幣,有足夠的金幣就可以獲得什么稱號。

沖突 沖突非常能夠勾起人的情緒,營造一個競爭或者對抗的氛圍,讓用戶感覺自己置身在一個比賽或者格斗中一樣。

講故事 給產品和無聊的圖像一些故事內容,畢竟沒有人討厭講故事。

隱喻 用一些大家理解,隨處可見的事物表達一些無趣、生澀的概念。

互動 給用戶和其他用戶多制造互動機會,比如排行榜、推薦等,不要讓用戶感覺孤獨。

交互八原則

當我們了解了產品五要素(產品設計的維度問題)、格式塔心理學(用戶如何認知的問題)、情感化設計(如何讓用戶滿意的問題)后,我還要給您介紹一大堆地交互原則。這些交互原則會幫助我們設計出更好用的界面,當然也可以幫助我們講出這樣設計的原因。不拿出一些理論怎么能夠讓別人信服你的設計,對不對?

費茨定律(Fitts’Law)

費茨定律指的是:光標到達一個目標的時間,與當前光標所在的位置和目標位置的距離(D)和目標大小(S)有關。它的數學公式是:時間 T = a + b log2(D/S+1)。這個定律是由保羅.菲茨博士(Paul M. Fitts)提出的所以得名。菲茨定律在很多領域都得到了應用,特別是在互聯網設計中尤為深遠。我們利用費茨定律估算用戶移動光標到鏈接或者按鈕所需的時間,時間越短越。比如有一個按鈕在左下角,我們的操作可以細分為兩個階段:第一個階段大范圍移動到左下方向,然后再做微調到達這個按鈕之上。所以這個時間受按鈕和鏈接所在位置與按鈕和鏈接大小影響,也就是說我們在做設計時要考慮光標默認會放在哪里、我們的鏈接按鈕是不是太小了。

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費茨定律說明距離越短、目標大小越大,那么光標到達目標越快

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費茨定律在網頁設計中的使用

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OFO和蘋果音樂APP都將按鈕放置手指最容易點擊的區域并且按鈕足夠大

希克定律(Hick’s Law)

希克定律是指一個人面臨的選擇(n)越多,所需要作出決定的時間(T)就越長。它的數學公式是:反應時間 T=a+b log2(n)。在我們的設計中如果給用戶的選擇更多,那么用戶所需要做出決定的時間就越長。比如我們給出用戶菜單-子菜單-選項,那么用戶可能會很糾結;如果我們簡化成菜單-選項,就會減少用戶做選擇的時間。

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用戶反應時間和選擇數量的關系

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我們應該減少用戶的選擇

7±2法則

讓我們先玩個游戲,請記憶下面的文字,一分鐘后移開視線:

掙 多 久 可 貓 風 師 裊 崩 六 酒 望

現在閉上眼睛想一下剛才的文字您能回憶幾個?大概是五個到九個之間。1956年美國科學家米勒對人類短時記憶能力進行了研究,他注意到年輕人的記憶廣度大約為5到9個單位之間,就是7±2法則。這個法則對我們做界面設計的啟迪就是如果希望用戶記住導航區域的內容或者一個路徑的順序,那么數量應該控制在七個左右,比如蘋果和站酷網站的導航個數。另外,移動端底部Tab區域最多也是五個,而頁面中的八大金剛圖標也是八個。

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蘋果、站酷、Dribbble等網站導航數量全部是7±2

泰思勒定律(Tesler’s Law)

這個定律是說產品固有的復雜性存在一個臨界點,超過了這個點過程就不能再簡化了。我們只能將這種復雜性轉移。比如我們如果發現頁面的功能是必須的,但當前的頁面信息過載,那么就需要將次要的功能收起或者轉移。

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Dribbble網站導航將更多功能收起在一個表示更多的圖標內

防錯原則

一個表單是需要填寫完畢后方可提交的。但是用戶有時會漏填或者忘記填寫,這是用戶點擊提交會怎么樣?很可能有些選項會被清空(比如密碼選項基于安全考慮會清空cookies)那么用戶還得重新填寫。這時解決辦法是在用戶沒填寫完之前把按鈕設置一個看起來不能點擊的樣式,用戶想提交時彈窗:您還有內容沒有填寫完哦,然后把用戶定位在沒填寫完的項目,讓那個表單高亮。(是不是真的做到以用戶為中心啦?)再比如推特只允許用戶填寫140個字,但用戶一寫爽了往往會超出140個字那怎么辦?解決辦法是給他在旁邊倒數還能寫幾個字。看,這些都是我們為了防止用戶操作出現錯誤所做的努力,防錯設計就是要減少錯誤操作所帶來的災難。錯誤的提示當然需要設計師的設計了。可是也許您不知道有些錯誤提示含糊,用戶并不知道到底錯的是哪里,下一步該怎么辦。比如僅僅登錄功能就可能會有用戶名錯誤、密碼錯誤、網絡超時、連續三次輸入密碼錯誤、用戶名為空等不同的錯誤,而有些產品僅僅給出“出錯了”,那么用戶當然會不知所措了。正向的例子比如一次我在登錄Google Mail時輸錯了密碼,它提示“密碼輸入錯誤,提示:您在1個月前改過密碼”。

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BOO!APP輸入密碼時卡通會蒙住眼睛,輸錯時也會有提示

奧卡姆的剃刀法則(Occam’s Razor)

奧卡姆的剃須刀法則主要就是說我們做產品時功能上不可以太繁瑣,應該保證簡潔和工具化。比如產品中為用戶提供了收藏功能是否就不需要喜歡了?提供了喜歡是否不需要點贊了?一定保證功能上的克制。

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QQ將更多功能收起到了頭像和加號圖標中

防呆原則

有一個著名的交互書籍叫作《Dont make me think》,翻譯過來就是不要讓我思考。這句話一直在我做設計時響起:不要認為用戶是專家!不要認為用戶是專家!有時我們會覺得,點擊漢堡包圖標當然就是菜單啊!這個按鈕長按不就會調出XX功能了嘛。但是我們忘記了普通用戶可能并不理解什么是漢堡包圖標、什么是抽屜式導航、什么是長按、雙指滑動。更何況普通用戶并不會研究我們的APP,在他們眼中我們的產品只是眾多工具中的一個,我們何德何能認為自己的產品是值得用戶花時間學習的?一定要把交互和設計做得簡單,并且讓用戶在別的地方“學習”過。每個頁面強調一個重要的功能而不要讓用戶做選擇題。這些都是有效防呆的好方法。防呆和不要讓我思考都講的是我們的設計要自然而然。

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運動APP KEEP 的頁面中總有一個按鈕是突出的

防止不耐煩原則

用戶是很容易不耐煩的,你還記得你多少次看著視頻加載條罵人嗎?如果我們需要用戶等待載入信息,一定要給一個有情感化的設計提示,避免用戶產生焦慮。 比如很多游戲(比如決戰平安京、王者榮耀等)加載時都會出現主角跑步的小動畫,美團等APP下拉刷新時也會有幾幀的動畫來安慰用戶。動畫要好于蘋果默認提供給開發的“轉菊花”,因為卡通形象更有親和力。但是好像還不夠,用戶需要掌控感,“哎?它一直加載,是不是死機了?”為了防止用戶沒有掌控感,我們可以為用戶設計加載條或者加載提示。加載狀態條很遺憾很多都是假的甚至是重復的,原因是其實要判斷加載了多少M的素材的代碼更占資源!我們本來想安慰用戶等待加載的時間竟然會變得更長,那當然不行啦。于是很多時候我們會做一個假的加載狀態條來安撫用戶,我想您一定看過反復加載的加載條吧!加載條下的文案其實也是可以變得非常有情感化設計感受的,比如通常是:加載場景資源、加載素材這樣的文案,但是有些APP需要很長加載時間時會給出這樣的文案:導演正在準備、女主角準備化妝了、攝像師打開了燈光。是不是更加好玩啦?

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美團和網易嚴選的加載動畫

總結

交互知識其實關鍵還要在應用和分析。一方面,我們可以在工作中積累經驗,不斷地思考如何和同事配合一起研究提高產品在使用時的體驗;另一方面,我們也要經常積累一些產品使用時發現的交互。建議大家平時可以收集你覺得不錯的情感化設計或者微交互,比如發現餓了么在下雨天送貨時會有電閃雷鳴和雨滴的設計;OFO和滴滴打車在不同節日也會把地圖找車里的圖標換成節日相關的圖標;BOO!APP在輸入密碼時小怪獸會捂住眼睛;WPS在晚上寫作時(沒錯就是現在)會提示你開啟過濾藍光的護眼模式等等。一個好的設計師一定是懂得交互的設計師,也應該是非常細心的設計師,也應該是懂得為用戶著想的設計師。

微信贊賞淺析

博博


人人都是產品經理 2018-06-06 18:13:32

今天上午,微信對于贊賞功能進行了升級和宣傳,他的贊賞對象由公眾號變為了作者。由于大量公眾號的用戶活躍度長時間處于衰退期,此次“贊賞”功能升級最終目的無非是想敲醒沉睡內容生產者。本文主要從它贊賞功能的升級來談談微信公眾號。

從“贊賞”功能升級淺析:微信公眾號如何挽留內容生產者?

6月6日上午微信對“贊賞”功能升級進行宣傳,其最大的變化是從贊賞對象由公眾號變更為作者,今后免費轉載也有可能獲得贊賞收益。同時支持恢復iOS端打賞,其打賞金額直接到贊賞者微信賬戶期間不收手續費。仿佛在吶喊“創作者們快回來吧”

根據企鵝智庫《2017自媒體趨勢報告》中數據顯示顯示:自媒體每日新增信息越來越多,加上用戶碎片化信息消費方式,使閱讀具有較大的隨機性而缺乏粘性,不僅很多已關注的公眾號信息不一定會打開閱讀,打開閱讀的概率以及完整讀完一篇文章概率都依次遞減…..

現在來看看目前的整個微信公眾號主線流程:

一、核心業務

從“贊賞”功能升級淺析:微信公眾號如何挽留內容生產者?

藍色部分是整個微信公眾平臺核心的發動機,由內容生產者輸出內容通過微信公眾號作為媒介傳遞給用戶,用戶反過來以留言點贊打賞來反饋給作者,促進整個微信公眾號體系正常運轉。

從本次贊賞升級上看,無非是給閉環的最后一到流程增加多了一環“打賞”,這是對原創作者最大的鼓勵,值得一提的是今后免費轉載也有可能獲得贊賞收益,支持和激勵原創作者。

下面看看公眾號另外2個核心業務。

二、運營加速器 1 號

從“贊賞”功能升級淺析:微信公眾號如何挽留內容生產者?

內容生產者的優質內容由公眾號信息流進行分發,可從而獲得了打賞收入,且符合一定的資格可開通流量主獲得額外的廣告收入,一定程度上也了激發和鼓勵作者提供持續優質內容輸出。

同時微信公眾號提供原創保護機制及轉載和白名單操作,訂閱號app的上線也為作者提供更便捷的操作及互動,促進整個內容生態高速運轉。

三、運營加速器 2 號

從“贊賞”功能升級淺析:微信公眾號如何挽留內容生產者?

根據用戶使用場景,不斷優化給用戶更良好的體驗去瀏覽查看,增加用戶黏性和激發活躍度,期間不斷收集意見反饋,促進整個內容生態高速運轉。

四、猜測后續變化及趨勢

  1. 繼續豐富訂閱號app功能,本次贊賞賬戶的各種操作,應該很快會在訂閱號app里發布上線,此外編輯和發布可以使用視頻目前訂閱號app也不支持,想必在短視頻上繼續發力,該功能少不了。
  2. 豐富內容生態,在原有的“公眾號消息列表”、“看一看”、“搜一搜”、“群聊及朋友圈”后繼續擴大公眾號文章出口。
  3. 從爭奪用戶數量到爭奪用戶時間,作者的收入不僅僅只有打賞和廣告點擊,可能后續納入付費閱讀,最大化協助內容創作者持續生產高質內容。
  4. 僅僅按公眾號首字母排序遠遠不夠,優化公眾號列表分組管理,至于由用戶手動分類還是由微信公眾號進行分類在此不展開陳述。
  5. 公眾號和小程序持續發酵流量互補。

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