用心設(shè)計
多出現(xiàn)于信息內(nèi)容頁面，用戶將絕大部分注意力集中在內(nèi)容信息本身上。當(dāng)信息不足或者展現(xiàn)形式上不符合自身要求，臨時調(diào)用工具對該頁面內(nèi)容進行添加、編輯等操作。在臨時頁面停留時間短暫，只想快速操作后重新回到信息內(nèi)容本身上面。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編
我爹是一個插畫師，所以我記得小時候，家里到處都擺著老爹干活的家當(dāng)。用大頭筆在畫紙上畫畫時發(fā)出的沙沙聲，和大白兔糖一樣成了我最回味的童年記憶。長大之后我成了一枚設(shè)計師，但是來到這個時代我發(fā)現(xiàn)，真的掏出紙筆來畫畫的機會是越來越少有了。今時今日，人們能很容易就下載到各類高保真的UI kits，各種精美的libraries，更有多到泛濫的軟件能幫助我們很容易就做出一個炫酷到爆的高保真原型。
在為Design Sprint干活的那幾年里，我常常喜歡用各種不同的作死方法來進行我的工作。期間我發(fā)現(xiàn)，回歸到用紙和筆來畫低保真的原型這種做法真是深得我心，畫草圖能讓你的腦筋騰出更多的空間來思索新的點子，挖掘出真正有意義的問題，讓我有更多的時間和產(chǎn)品或者視覺或者開發(fā)撕逼，而不是浪費在畫一個個炫到不發(fā)朋友圈天理難容原型上。
周周
編者按：如何提高用戶粘性？今天阿里錦笙同學(xué)翻譯的好文，從心理學(xué)、用戶行為習(xí)慣、鉤狀模型、觸發(fā)器、動機等方面給出了科學(xué)專業(yè)的分析，行文流暢自如，循序漸進，有不少閃光知識點，來收！
短文將會探討UI設(shè)計中動畫的過度使用，并將其與早期的視覺設(shè)計進行對比，提出一些對于有效的GUI動效設(shè)計的建議。
我們將在下文中，簡單探討如何改善下面的這個交互。
相關(guān)好文推薦：《盤點那些應(yīng)該杜絕濫用的設(shè)計》
根據(jù)客戶的需求完成一個高質(zhì)量的設(shè)計工作是不容易的，而且大多數(shù)設(shè)計師知道構(gòu)建你的有效的時間管理結(jié)構(gòu)是非常重要的。
你有很多方法可以構(gòu)建這個過程，但幾個關(guān)鍵階段，如調(diào)查研究或修訂，應(yīng)始終是你的時間表的一部分。
這里有7個步驟，大多數(shù)設(shè)計項目必須經(jīng)過從最初的客戶簡報中得到一個成功的設(shè)計。
在 Office 軟件的設(shè)定中，i, B 兩個按鈕可以把任意字體變成斜體或粗體。如果一套字體里真的有粗體、斜體那倒不會有問題（例如微軟正黑體有粗體）；但是如果缺乏粗體、斜體，就會用程序演算出來一個替代的版本。這其實不是一個字體最天然的設(shè)計。
近為了團隊能做好產(chǎn)品首頁設(shè)計，我研究了很多國外to B類的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計。發(fā)現(xiàn)國外這類設(shè)計作品在整體水準(zhǔn)上比國內(nèi)高了不止一個檔次（國內(nèi)to B產(chǎn)品起步較晚，在設(shè)計方面的研究幾乎空白），而這種差距和設(shè)計技法沒有太多關(guān)系，更多的是對產(chǎn)品個性的把握和傳達。
簡之前先學(xué)會做減法
相比于9.0版，9.2版“減”去了“個人信息”，按照前面提到的“減法”邏輯，“個人信息”屬于不重要的功能，這一點支付寶Team可以通過其點擊率、該入口頁面轉(zhuǎn)化率來做定量判定。
何打造一款看起來非常驚艷的應(yīng)用，我想大家應(yīng)該有所了解，借助有趣的故事、流暢的流程和令人難忘的視覺設(shè)計就好。但是僅有這些并不夠，你需要拿出一些真正能打動用戶心靈，產(chǎn)生情感聯(lián)系的東西，讓他們感受到應(yīng)用真正鮮活的一面。
這個時候，就需要微交互登場了。
筆者最近在看《About Face3-交互設(shè)計精髓》一書， 第二章講到三個術(shù)語：實現(xiàn)模型、心理模型、表現(xiàn)模型。看上去高大上的詞語，理解起來也很難懂。但是我還是硬著頭皮把這一章來回啃了好幾遍，終于咀嚼、咽下了。至于營養(yǎng)怎么樣，可以先看看網(wǎng)上對于“About Face”這本書的評價。在這本交互界最權(quán)威的書里，作者用一個章節(jié)來講述這三個詞語。足見這三個詞語的重要性。三個詞語描述了產(chǎn)品的運作機制、外在表現(xiàn)與用戶心里認(rèn)知之間的關(guān)系。為了能夠幫助大家容易理解這幾個詞語，我根據(jù)自己的理解加上一些示例進行了重新的梳理，希望對大家的快速理解有所幫助。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編 http://www.gerard.com.cn
