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同樣是1個像素，在不同地方是有不同效果的，不能直接就說重要還是不重要。舉個例子

設(shè)計師要懂心理學(xué)這本書很有趣，首先它很簡單，任何對設(shè)計感興趣的讀者都可以輕松閱讀并理解，其次它很真實(shí)，能給設(shè)計師帶來一些好玩的回憶和思考，最后，這本書再次證明了設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品，要服務(wù)的用戶是多么簡單而又復(fù)雜的一個群體。。。：）

書名：設(shè)計師要懂心理學(xué)

作者：Susan Weinschenk

書的內(nèi)容挺多，我只記錄自己感興趣的部分，以下。

1，“別人在你的網(wǎng)站上看見的內(nèi)容未必符合你的設(shè)想，他們的個人背景、文化水平、對眼前事物的熟悉度以及期待看到什么，都會影響他們的觀察結(jié)果。”

所以，永遠(yuǎn)不要完全以設(shè)計師自己的立場和角度來設(shè)計產(chǎn)品；同時設(shè)計師需要重視用戶研究帶來的價值。

和淘寶還有騰訊的朋友閑聊，不經(jīng)意的又談到了抄襲、抄習(xí)和抄越這幾個有意思的字眼。剛好看到Traci Lepore寫的Why Great Designers Steal, and Are Proud of It這篇文章，就整理一下和更多人分享。

強(qiáng)調(diào)一下，畢加索的原話其實(shí)是”Bad artists copy, Good artists steal”，而不是”Good artists copy, great artists steal”。也許大部分人意識到抄襲是可恥的，把bad改成good聊以自慰，但是明顯的，我們都承認(rèn)偷竊是更偉大的。

一切革命性的并且成功的設(shè)計都不是來自憑空想象。不管你是否已經(jīng)意識到，你每天接觸到的事物都在影響你的創(chuàng)作。對于優(yōu)秀的設(shè)計師來說，關(guān)注和吸收新鮮元素確實(shí)會激發(fā)他們本身的創(chuàng)造性。但是通常而言，不管你稱其為抄襲、模仿或者借鑒，大部分人都只是在復(fù)制別人的想法。

我本人也有過這樣的經(jīng)歷，之前我們設(shè)計一個大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的官網(wǎng)，設(shè)計師做完我很滿意，但是老板提出了意見：你們這是C端（customer）風(fēng)格，我 這是一個to B（business）的網(wǎng)站，以后不要再給我搞這種C端風(fēng)格！我們后來分析了很多to B的網(wǎng)站風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)它們確實(shí)存在明顯的共性，而我們卻習(xí)慣于已有的C端經(jīng)驗(yàn)而忽視了這類網(wǎng)站這么明顯的特質(zhì)。當(dāng)時我也在反思，為什么不懂設(shè)計的老板反而能 發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題？因?yàn)樗龑I(yè)務(wù)足夠理解，并且她的視野更寬闊！可見要真正做好設(shè)計，只懂設(shè)計層面的東西是不夠的，需要拓寬眼界和知識面，從更高的角度來 看問題。

藍(lán)藍(lán)注：這篇文章寫的非常具體，對于一個公司的初級和中級網(wǎng)站，比較實(shí)用，可參照。

一、感官體驗(yàn)：呈現(xiàn)給用戶視聽上的體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)舒適性

1. 設(shè)計風(fēng)格：符合目標(biāo)客戶的審美習(xí)慣，并具有一定的引導(dǎo)性。

網(wǎng)站在設(shè)計之前，必須明確目標(biāo)客戶群體，并針對目標(biāo)客戶的審美喜好，進(jìn)行分析，從而確定網(wǎng)站的總體設(shè)計風(fēng)格。

2. 網(wǎng)站LOGO：確保logo的保護(hù)空間，確保品牌的清晰展示而又不占據(jù)過分空間。

3. 頁面速度：正常情況下,盡量確保頁面在5秒內(nèi)打開。如果是大 型門戶網(wǎng)站，必須考慮南北互通問題，進(jìn)行必要的壓力測試。

4. 頁面布局：重點(diǎn)突出，主次分明，圖文并茂。與企業(yè)的營銷目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)客戶最感興趣的，最具有銷售力的信息放置在最重要的位置。

5. 頁面色彩：與品牌整體形象相統(tǒng)一，主色調(diào)+輔助色不超過三種顏色。以恰當(dāng)?shù)纳拭鞫群土炼龋_保瀏覽者的瀏覽舒適度。

6. 動畫效果：與主畫面相協(xié)調(diào)，打開速度快，動畫效果節(jié)奏適中，不干擾主畫面瀏覽。

7. 頁面導(dǎo)航：導(dǎo)航條清晰明了、突出，層級分明。

8. 頁面大小：適合多數(shù)瀏覽器瀏覽(以15寸及17寸顯示器為主)。

9. 圖片展示：比例協(xié)調(diào)、不變形，圖片清晰。圖片排列既不過于密集，也不會過于疏遠(yuǎn)。

10. 圖標(biāo)使用：簡潔、明了、易懂、準(zhǔn)確，與頁面整體風(fēng)格統(tǒng)一。

11. 廣告位：避免干擾視線，廣告圖片符合整體風(fēng)格，避免喧賓奪主。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗(yàn)布道師Mark Kawano溝通的結(jié)果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團(tuán)隊，但其職能被設(shè)計師團(tuán)隊所消化與分擔(dān)。真正專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計師，對于基礎(chǔ)的用戶研究已具備執(zhí)行與分析的能力。大規(guī)模的定量研究由內(nèi)部或外部其他專業(yè)團(tuán)隊來完成。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，誰該主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計？PM or UX？”

黃峰認(rèn)為PM和UX本為一家，需要緊密協(xié)作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發(fā)、設(shè)計亦或項(xiàng)目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。同時黃峰也直言，目前多數(shù)企業(yè)的多數(shù)PM實(shí)質(zhì)上并非產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）,  更多的是項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）。真正的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是需要為產(chǎn)品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監(jiān)測與產(chǎn)品調(diào)整等負(fù)責(zé)，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標(biāo)。黃峰以電影行業(yè)為例子，生動闡述了UX在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的定位和價值與電影中的導(dǎo)演與其他專業(yè)的關(guān)系有幾分相似。在他看來，理想中的產(chǎn)品經(jīng)理更需要全面的UX能力，我們當(dāng)下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關(guān)鍵還是看實(shí)際的工作內(nèi)容和定位。

動畫新手有的時候會天馬行空想到一些奇怪的效果，可能會不符合整體設(shè)計風(fēng)格，可能會違反現(xiàn)實(shí)物理規(guī)律，有自己的想法，還要和產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)。比如這個頁面：

今天我們來聊聊如何理性的進(jìn)行設(shè)計，談?wù)?/span>產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師在工作的過程中怎么樣把幾何學(xué)融入到作品中。幾何設(shè)計學(xué)的由來設(shè)計本來就是一種理性的科學(xué)門類，審美因人而異，只有言之有理的設(shè)計才能說服別人，運(yùn)用幾何學(xué)的手法就是設(shè)計師的利器之一，科學(xué)的設(shè)計并不會限制你的創(chuàng)意，它只會幫助你的作品成為精品的必要手段之一。

從古至今，人類從自然界中得到過無數(shù)的啟示，其中就包含黃金分割。這個從貝類完美的生長方式中提煉出的曲線，改變了所有人的審美。

說今天是一個體驗(yàn)為王的時代，一點(diǎn)也不過分。





做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺到，今天消費(fèi)者的話語權(quán)越來越強(qiáng)，如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發(fā)布信息，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是否能夠成功，用戶體驗(yàn)越來越變成一個關(guān)鍵，用戶買了你的產(chǎn)品，并非是與你結(jié)束了交易。恰恰相反，當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品的時候，用戶體驗(yàn)之旅才真正開始，而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創(chuàng)始人張鵬與錘子科技「產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO」羅永浩進(jìn)行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)老羅熟知每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)的來龍去脈，一個產(chǎn)品決定背后有怎樣的考慮、經(jīng)歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進(jìn)一步優(yōu)化、有哪些突出優(yōu)點(diǎn)、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細(xì)地闡述了自己對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、素養(yǎng)、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點(diǎn)整理如下：

「交互體驗(yàn)問題，其實(shí)都是微妙的心理和生理問題」

實(shí)際上，羅永浩的產(chǎn)品經(jīng)理生涯要遠(yuǎn)長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發(fā)現(xiàn)用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創(chuàng)業(yè)史。

從創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校開始，老羅就經(jīng)常在各種公開場合強(qiáng)調(diào)讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關(guān)書籍和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。「一塊錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關(guān)懷，至今仍被人反復(fù)提起。老羅對用戶需求的準(zhǔn)確定位和對用戶體驗(yàn)的創(chuàng)造性改進(jìn)，從那個時候就已經(jīng)成為廣泛傳播的大眾話題。