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開發新產品?揭秘商業設計師能扮演的五種角色

周周

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在咨詢行業,投行等高手聚集的機構,有一群分析師替客戶診斷大量信息,提供建議,做出結論。在設計公司里,這群分析師卻換了個名字,叫做「商業設計師」,到底商業設計師在做些什么呢?來看揭秘 >>>

UI設計的整個工作流程是怎樣的?

用心設計

4. All wireframe 全部界面線框圖

主要負責人:交互設計師

此環節交互設計師要完成全部界面的線框圖(1:1的)設計并且團隊確認。

*做完全部的線框圖,一般會出一個總結構圖。如果有足夠大的場地,也可以逐頁打印出來貼到一面墻上。方便團隊隨時參考。

讓用戶輸密碼的正確姿勢!簡化密碼設計的三個小秘籍

周周

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用戶體驗,細節為王,今天推薦一篇看似簡單卻道理十足的文章,值得大家一起閱讀并且深思,我們是否在一些地方因為慣性思維錯過了提升產品體驗的點 >>>

感謝Ping++的@俞越 同學傾情相助,提供了譯文的初版,雖然還是要逐句理解進行錯譯修正和校對,和以前相比,也大大縮短了翻譯的時間。

譯者微信公眾號“開卷有譯”,歡迎關注唷。

交互設計中的功能動效

藍藍設計的小編

譯者紀:本片文中包含大量的動態頁面(原網站是視頻鏈接,本網站上傳視頻不能排序,故人工轉為動圖),加載較緩慢,請各位多點耐心,么么噠

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一個好的交互設計師可以很容易的解釋設計里面的決定背后的邏輯。這包含著信息架構,頁面內容的層次結構,流程和所做的解釋。

遲早,動效將會應用到線框圖原型中,這個時候,再去對設計做決定或者是解釋,將會變的難一些。例如一些這樣的理由:太狂拽酷炫了……太潮了……太雞凍了……這將是設計失去其力度的領域(Reasons such as “It will be cool!” or “It’s trendy” or ”exciting” are exactly the areas where a design starts to lose its strength.)在我們的設計中,動效理應占到更多的比重。我們應該去定義動效,并且闡述他們的目的——像我們闡述一個設計中其他的元素一樣。

什么是功能動效?

交互設計技巧:創造好的用戶體驗(2)(翻譯)

藍藍設計的小編

一個好的用戶界面具有較高的轉化率和易用性。換句話說,它既能滿足商業用途也便于使用。以下是我們發現的一些想法清單。

上一篇:交互設計技巧:創造好的用戶體驗(1)(翻譯)

21. 嘗試平滑過渡而不是突兀呈現

當用戶進行操作的時候,界面元素經常會有出現、隱藏、移動、轉換以及大小調整的動作。作為對操作的回應,為元素變化適當添加時間延遲有時候讓用戶更容易理解剛剛發生了什么。以動畫或者過渡的形式刻意制造的延時,給了用戶理解元素大小或者位置變化的必要的反應時間。當然了,你也要記住,我們應該將過渡的時間控制在0.5s之內,時間太久的話,用戶可能就會感到不適。對于那些只想快點完成任務的用戶,太長時間的延時當然會成為一種負擔。

 22. 嘗試循序漸進的引導而不是草率地讓用戶注冊

與其要求用戶立馬注冊,何不讓用戶先體驗一些已示范的有價值的操作呢?在最初的交互過程中,不僅能展現產品的價值,也能顯示出產品的個性。一旦用戶開始看到你的產品的價值,了解產品對自己的用處,他們將更樂于與你分享更多的信息。這種循序漸進的引導是一種盡可能推遲注冊過程的方法,同時還可以讓用戶使用和自定義你的應用或產品。

交互設計技巧:創造好的用戶體驗(1)(翻譯)

藍藍設計的小編

一個好的用戶界面具有較高的轉化率和易用性。換句話說,它既能滿足商業用途也便于使用。以下是我們發現的一些想法清單。

  1. 嘗試使用一列布局代替多列

一列布局會讓你對全局有更好的掌控。它也能讓你的用戶預先對整體的內容從上到下有一個大致的了解。然而多列布局則會讓用戶從頁面的核心內容上分散注意力從而增加額外的風險。最好的方法是用一個有邏輯的敘述然后在文末加上一個行動的口號來引導用戶。 

  2. 嘗試用禮物代替直接銷售

交互設計系列之八:交互設計用戶體驗如何做調研和迭代

用心設計

真正的用戶體驗設計師并不是由畫線框圖的能力所造就的,更重要的是,他們懂得怎樣處理回饋信息,怎樣驗證想法,他們懂得做調研和迭代。他們知道草圖和線框原型只是整個設計流程當中的一小部分,它們是調研工作的結論產出,是用來做溝通的信息載體;它們有可能被放到演示文檔當中供產品、設計、技術開發等相關人員進行交流溝通,也有可能以高保真或紙面原型的形式被用作可用性測試。



互聯網時代,軟件如何做市場調研?

藍藍設計的小編

在互聯網時代,誰有互聯網思維?馬化騰,雷軍,周鴻祎他們有。他們為什么有互聯網思維?因為他們都是產品經理!所謂的“互聯網思維”其實就是產品經理的日常工作方法。這篇文章是一位資深產品經理寫的故事,看過后,就算不是IT人,你也一定會有所收獲。

一家軟件公司接到了一個項目:開發某報業集團的圖片管理系統,老板決定成立一個跨部門的項目組來負責這個圖片系統。任務由產品經理張曉龍負責,韓冰配合張曉龍的工作。

他們商量了一下,決定盡快開一個項目啟動會。會議的目的有兩個,一個是大家互相認識一下,另外一個就是一起討論一下對于這個項目的看法,以及下一步的工作安排。

挖掘產品痛點的神器:用戶角色模型

藍藍設計的小編

各位已經工作了的小伙伴們,你們在跟公司領導或是開發、銷售等其他人討論產品的設計問題是不是經常聽到這么兩個問題:“我也是用戶啊,我就覺得xxx功能提好的啊”,“如果用戶需要xxx功能怎么辦”?

通常這個時候你是怎么回答的呢?是不是覺的他們好不講道理但又卻無法反駁?那今天老D給你講一個案例,一個故事講什么為什么需要用戶角色模型。

一家汽車公司準備設計一款新車,他們的產品種類廣泛,一直以來的主要銷售對象是如下幾類人:

 A是個富二代,喜歡跑車,因為馬力足、外形酷、好玩;

B是個家庭主婦,希望自己的車能安全、舒適、空間大;

C是個零售店主,經常拉貨,所以希望自己的車解釋耐用;

D是個上班族,希望停車方便、省油;

E是個農民,希望能夠結實耐用動力強勁;

F..;

G...;

還有很多小眾的用戶需求


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